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工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本 管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施 工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程 成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。观念、管理方法 决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部 工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承 包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和 计划，然后项目部根据工程成本预
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