供应商管理及评审流程.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应商管理及评审流程 1目的 通过对供应商的选择、评审和管理,以保证采购物料依质、依时、依量交货。2范围 适用于公司内所有与产品相关物料供应商的管理。3组织与权责 3.1办公室 3.1.1提供常规产品的初选供应商名单,建立合格供应商档案,编制合格供方名录。3.1.2负责开发新供应商,组织对新供应商的评估和合格供应商的复评。3.1.3负责供应商现场稽核和相关活动的联络安排。 3.2质检部 3.2.1参与供应商的评估,监测供应商的品质趋势。 3.2.2执行供应商例行的品质稽核,必要时协助其建立有效的质量管理体系。3.2.3向供应商提供技术方面的协助和辅导。 3.2.4负责采购物料质量检验工作及提供

文档评论(0)

JQY8031 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档