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餐饮职业经理人培训班 ◆课程背景： 假设说2022年餐饮业遇上了“寒潮〞,2022 年便是餐饮业的“寒冬〞，全国各地传出的信息除了餐企营收增 幅放缓、本钱高起、利润下滑外，更是出现了较高的倒闭潮。纵观这两年餐饮业的严峻业态形势，着眼 2022年，在国民经济增长放缓的大环境下，紧紧抓住回归市场这一核心本质，成功实现逆市回暖，正是 我们所面临的难题。机遇与挑战并存，面对这种复杂的经济形势，在新的一年里餐饮业仍需慎重应对， 深化转型调整步伐，适应市场变化，进步盈利程度，增强开展动力和创新活力，实现科学管理、现代企 业制度转型，掌握好市场动向、立足根本、增强内功力。促进企业安康稳定成长。 ◆培训对象： 1、餐饮业投资人士 2、在职餐饮业中高层管理人士 3、其他相关行业管理人士 ◆课程收益： 理解新形势下餐饮业的开展动态及开展方向 理解新形势下餐饮业重新定位及转型创新方法 掌握餐饮的创新经营理念及创新管理方法 掌握餐厅各个环节的本钱控制 理解餐饮投资定位及盈利形式 理解数字化管理对餐饮的重要性 理解新常态下人才资本的整合与卓越绩效管理 讨论互联网+时代餐饮产品营销策略 掌握现代流行宴会的设计方法 掌握作为一名合格的餐饮职业经理人所具备的素质和才能 ◆培训专题： 一、新形势下餐饮业的开展形势与趋势 1、传统餐饮与线上餐饮的开展趋势 2、新常态下餐饮业开展的机遇与挑战 3、餐饮行业开展的关键驱动因素 4、如何打造“品牌化、工业化、一体化〞的餐饮企业 5、餐饮行业开展态势(连锁、品牌、创新、管理) 6、如何让餐饮形式更加多样化 7、新经济体系下，如何成功转型，迎合市场需求 8、“十三五〞首年，如何抓住机遇，迎难而上 二、餐饮业投资时机与成功经营的关键秘诀 1、餐饮投资现状分析 2、餐饮投资时机分析 3、餐饮主要投资建议 4、如何防止重复投资 5、餐饮企业成功的关键秘诀 6、餐饮盈利形式分析 7、餐饮业消费市场需求分析与定位 8、怎样的餐饮经营形式将会越来越火 9、餐饮投资如何做好预算分析 10、新常态下餐饮盈利形式再造 三、经营之道——如何做好餐饮创新经营 1、餐饮商业形式创新策略 2、餐饮产品研发与创新方法 3、餐饮菜品创新技巧 4、餐饮效劳创新形式 5、如何拓展经历工程，让你的餐厅更适宜市场需求 6、新形势下酒店如何转型，抢占市场 7、如何借助信息化技术提升人员效率，降低运营本钱 8、餐饮众筹融资形式分析 四、管理之道——现代餐饮全新管理理念与创新管理思维 1、如何通过目的管理，实现餐厅的管理目的 2、如何让你的粗放式管理走向精细管理时代 3、如何借助资本市场提速餐厅管理水准和竞争力 4、如何用新思维、新方法、新工具构建餐饮业 5、如何通过标准化管理，提升菜品质量和效劳质量 6、餐饮老板必须做好的九大重点 7、餐饮精细化管理的四大特征 8、餐饮管理的四个地道方法 9、如何利用信息技术加强餐饮本钱控制 10、如何进展有效的本钱控制，降低本钱提升效益 五、现代餐饮后厨管理与本钱控制新方法 1、现代厨房规划与设计 2、餐饮采购本钱控制的方法 3、怎样深度控制厨房本钱 4、本钱控制的四步执行法 5、全面质量控管途径 6、厨房6S管理 7、后厨平安控管知识 8、如何实现稳定的出品质量和持续的菜品创新 六、餐饮数字管理技能及平安管理 1、餐饮经营主要指标 2、餐饮本钱分析 3、收入、本钱预算 4、价格管理 5、平安管理 七、“新常态〞下人力资源管理策略 1、人力资源管理六大模块体系解读 2、餐饮人力本钱控制途径 3、大数据时代的绩效管理——精细化人力资源管理 4、酒店薪酬绩效体系的设计 5、人事鼓励的五大方法 6、管理者如何让新员工快速融入团队 7、管理者如何才能留住优秀员工 8、知会劳务法的要点 八、新形势下的餐饮市场营销管理与应对策略 1、餐饮市场营销的误区与迷思 2、品牌的视觉管理 3、招牌菜的打造 4、餐饮营销管理与系统化管控 5、餐饮营销的多元化手段和管理 6、收益管理的手段 7、餐饮营销活动设计及组织施行 8、互联网+在餐饮中的运用及新媒体营销 九、现代宴席的流行趋势与设计 1、承接宴会的六大环节 2、现代流行宴会的主题设计 3、各类主要宴会的接待流程 4、宴会中的桌次、座位安排 5、宴会效劳本卷须知 十、酒店高效指导力、执行力打造 1、指导力与执行力在企业中的作用 2、如何建立企业的指导力和执行力 3、运用SMART 目的的设定有效授权并鼓励施行绩效管理 4、剖析企业执行力差的因素 5、如何塑造凝聚核心力量的团队精神 6