如何编制管理制.pptx

如何编制管理制会计学 一、管理制度的定义与制度化管理 三、范例 二、管理制度的起草第1页/共28页 航天磁目 录 1、管理制度的定义 2、管理制度的特点 3、管理制度的分类 4、制度化管理第2页/共28页一、管理制度的定义与制度化管理 航天磁第3页/共28页一、管理制度的定义与制度化管理 航天磁 1、管理制度的定义 管理制度是指企业根据法律规定和最高领导层的命令（要求），在其权限范围内制定的、规范组织及其成员须共同遵守的，具有约束力的，按一定程序办事的规程或行动准则。简单理解：根据上级要求，一定范围内制定按程序办事的规则。管理者具体表达方式第4页/共28页一、管理制度的定义与制度化管理 航天磁 本质1、管理制度的定义管理思想与理念管理方法与技巧第5页/共28页一、管理制度的定义与制度化管理 航天磁1、管理制度的定义 每一个管理制度都应该是活的（有它存在的中心思想）。如果他不发挥作用，只是门面、点缀、“上级需要”，那这个制度就死了，也就失去了存在的价值。第6页/共28页一、管理制度的定义与制度化管理 航天磁 2、管理制度的特点规范性和程序性 指导性和约束性激励性和鞭策性 第7页/共28页一、管理制度的定义与制度化管理 航天磁3、管理制度的分类 有行政管理制度、生产管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等； 也有基础制度、通用制度、衔接制度之分； 还有实体制度（指要做的事情以及事情的内容）与程序制度（指做事情的流程以及过程程序）之分；第8页/共28页一、管理制度的定义与制度化管理 航天磁3、管理制度的分类 从上面的分类，我们可以看出每一种管理制度都有它的侧重点，也和我们上面说的一样，每一个管理制度都应该是活的相吻合。第9页/共28页一、管理制度的定义与制度化管理 航天磁4、制度化管理 所谓制度化管理，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理，这种规则是大家所公认的契约性的规则，体现了责权利统一的管理规则。 制度化管理和执行力，是绝对挂钩的，相辅相成的。第10页/共28页一、管理制度的定义与制度化管理 航天磁4、制度化管理 很多人都写过管理制度，但为什么写，每个人不尽相同，当一个企业绝大多数人是一种类似的想法时，就能知道一个企业大概所处的发展阶段，所具备的管理水平。归纳一下，认为大致可分为以下四个阶段。第11页/共28页一、管理制度的定义与制度化管理 航天磁4、制度化管理 企业的管理工作发展经历如下一些阶段： （1）建立初期：救火； （2）发展阶段：规范化和理性化； （3）成熟阶段：文化化； （4）发展自由阶段：人性化。 1、基本心态 2、基本思路 3、基本要求 4、管理制度的结构第12页/共28页二、管理制度的起草 航天磁第13页/共28页二、管理制度的起草 航天磁1、基本心态 前面提到了管理制度反映的就是管理者的管理思想与理念、管理方法与技巧。 心态问题 如：“我看到你了” “我在这儿”。 一般情况下可以是360度（包括X轴、Y轴），别人要找到你在哪里，难度可能蛮大的。 潜台词，我在我们说好的哪个地方，现在就在这里。第14页/共28页二、管理制度的起草 航天磁1、基本心态 就具体编写某个管理制度而言，我们作为起草人就是要把我们对于这个管理制度所涉及的事项如何正确运作，运作成什么样子等等的一些思想理念、方法技巧融入进这个管理制度中去。 第15页/共28页二、管理制度的起草 航天磁2、基本思路六何法5W1H 思想 质量工作“为什么要做、什么人来做、做什么，怎么做，做成什么样” (what where when who why how)第16页/共28页二、管理制度的起草 航天磁2、基本思路 对于编写管理制度而言，为什么要做是目的，什么人来做是职责，做什么是范围，怎么做及做成什么样则是管理内容与要求。这是一个基本思路。 管理制度的编制要按照事物的演变过程，依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，进行编制或创新，形成规范。第17页/共28页二、管理制度的起草 航天磁3、基本要求合法性完整性六性准确性统一性适用性第18页/共28页二、管理制度的起草 航天磁3、基本要求（1）合法性 管理制度应贯彻国家有关政策、法令和法规，遵守集团有关法规，与同级有关制度规章相协调，下级制度不得与上级制度相抵触。第19页/共28页二、管理制度的起草 航天磁3、基本要求（2）完整性 管理制度在其范围所规定的界限内应按需要力求完整。 一般来说一个管理对象只用一个管理制度来规定，我们起草编写时考虑要全面完整。第20页/共28页二、管理制度的起草 航天磁3、基本要求（3）准确性 管理制度的文字表达应准确、简明、易懂、逻辑严谨，避免产生不易理解或不同理解的可能性，