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经 营 计 划 编 制 工 具 箱 Last revision date: 13 December 2020. 年度经营计划编制工具箱 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 第一章 从今年起 ——告别“忙穷”的日子 第二节 构成年度经营计划的基本单位 ●事件结构模型 ●项目管理的具体内容 ○项目的六个主要特征 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种 A.明确的目标 所希望得到的服务等 B.独立性质 项目与项目之间相对独立 项 C.资源成本的约束 每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源 目 性 是有限的 主 要 D.项目实施的一次 每个项目只进行一次 特 性 征 E.项目的不确定性 项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生 一些变化，因此项目存在不确定性 F.结果的不可逆转 结果确定在项目结束时 性 ○立项的五个核心内容 ○立项的步骤 第一步：分层 第三步：确定项目名称和项目目标 通常用如下格式表达： 【项目目标】 在 年 月 日前，完成/提交 ; 标准为：1. …… 2.…… 第四步：确定项目经理、资源需求和项目排期 ○立项模板 某红酒企业市场部年度立项示意（如下图所示） 表一： 项目编 预计资 项目名称 项目目标 负责人 执行时间 号 源 重新策划目前销 产 品 结 量甚少的新产品× ××， 200×-2-1～ JJD-M01 构整 改执 ×× ×、××，令销量 000 200×-4-30 行 上升不少于 50% 中 高 档 完成中高档红酒 红酒新产 ××， JJD-M02 在××区域市场的 ×× …… 品上 市准 000 试点工作 备 200 ×年 9 月 精 致 包 ××， JJD-M03 前，通过精致新包 ×× …… 装升级 000