“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工方案.pdf

施工组织设计大纲 1、工程概况 1。1工程名称: 2018年“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工项目 1.2电压等级：10kV及以下 1。3地理位置： 1.4工程概况： 供 电公司2018年三供一业供电分离工程建设项目.单笔项目采购限额不 超过200万元，最终以实际发生工程为准，工程概预算执行陕西省建设厅《陕 西省安装工程价目表（2009）》第二册“电气设备安装工程”》及《陕西省 建设工程量清单计价费率［2009］》。投标方在招标项目的服务期限内，实 际发生的工程总价款为招标文件项目估算金额的50%且不超过150%，如果服务 期限届满时，实际发生的工程总价款未达到50％的，服务期限延长至50％止. 1。5招标范围 ①全部招标项目 中的拆旧 、安装 ﹑调试、验收﹑移交、质保,配合投运 、 结算。 ②投标方 自购材料的采购 ﹑运输及保管。 ③招标方提供的设备、材料保管. ④建设场地租用及清理、辅助施工. ⑤因施工需要所发生的临时 占用补偿。 ⑥拆旧设备及材料的拆除、保管、运输。 1.6工程工期 2018年12月31 日前完成,具体项目工期以招标方要求为准。 1。7质量及安全要求 按照国家法律法规及 国网相关管理制度执行，具体 以每个项目的特点和 招标方要求为准. 2、施工方案 2。1 施工现场组织机构 为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实 行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成。 确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项 目部,项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物 资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合,并协调各方 关系,为施工创造有利条件。 本工程项目经理部下设技术部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、 协调和控制.确保工程项目移交“零缺陷 一次性达标投产。 项目管理组织结构图 项目主管 技术专责 公司相关部门 项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权，全权负责本工程的施工工 作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。 项目经理部 2。2 施工准备 根据我公司实际情况和甲方要求的施工工期要求，计划电气施工2个施工 技 经 质 物 办 队同时进行。 术 营 安 资 公 主要生产工器具及机械设备情况一览表： 部 部 部 部 室 主要施工设备表 额 定 用 于 序 国 别 制 造 生 产 设备名称 型号规格 数量 功 率 施 工 备注 号 产地 年份 能力 电 气 施 工 1 队 电 气 施 工 2 队 （KW） 部位 1 自吊车 1 良好 安装 2 斗臂车 1 良好 安装 电动 升 降 良好 3