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有关现代电力企业物资管理问题的思考（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4946字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：有关现代电力企业物资管理问题的思考 2 一、电力企业物资管理的重要意义 2 二、现代电力企业物资管理的问题分析 3 （一）采购机制运行不健全 3 1.物资采购流程不合理 3 2.采购招标不规范 3 （二）物资管理的监督不完善 3 1.物资供应商的选定并不能达到有效的监督 3 2.预算制度不科学，造成物资浪费 4 （三）管理人员素质有待提高 4 三、改进电力企业物资管理的思路 4 （一）做好物资采购管理 4 （二）健全物资管理制度 5 （三）做好物资仓储管理 5 （四）提高物资管理人员素质 6 结束语 6 文2：浅析对电力企业物资管理问题的思考与理解 6 一、物资管理对电力企业的意义 6 （一）资本保值增值的需要 6 （二）资金流周转需要 7 （三）电力资产建设成本 7 二、现行电力企业物资管理存在的弊端 7 （一）部门与条块分割管理存在的弊端 7 （三）缺乏从源头对废旧物资进行管理存在的弊端 8 三、加强和改善电力企业物资管理的改进措施 8 （二）实施物资集中化管理 8 （三）不断加强对于电力企业物资的信息化管理 9 四、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 有关现代电力企业物资管理问题的思考（建筑设计及理论论文资料） 文1：有关现代电力企业物资管理问题的思考 引言 物资管理在企业运作中拥有重要地位，做好物资管理工作，有助于资源的合理配置，运作成本的节约，资本流转加速，进而加大盈利空间。在现代电力行业，物资的耗费在基本成本投入方面占据较大比重，而且电力行业是国民生活，普通行业不可离开的产业，就必须要求电力企业的供电持续性，加之电力产业的生产与消费同时，产电与送电同步进行，这势必会对物资的输入和输出提出更高规格的要求。 一、电力企业物资管理的重要意义 随着我国经济的不断发展，社会整体对于电力的需求也越来越大，同时加速了电力企业的改革。在改革过程中，电力企业的运营方式发生了明显的改变，如何获取最大化的经济效益成为了电力企业关心的重点问题。电力企业也将经营管理工作放在的最突出的位置，电力企业的在运营过程中，区别于其他行业，过程较为复杂，涉及面也相对较广，特别是在保证正常运营的过程中，需要投入大量的物资作为保证，才能实现电力企业的安全健康平稳发展。因此，电力企业的物资管理工作就显得尤为重要，如果没有有效地手段加以保证和管理，就会造成损失，严重危害电力企业的发展。所以，加强物资管理工作的重视，采取行之有效的管理手段，对于电力企业至关重要。 二、现代电力企业物资管理的问题分析 （一）采购机制运行不健全 1.物资采购流程不合理 电力企业并没有统一规范的物资采购标准与流程，对采购计划的制定、审核、评定都没有明确的指标评定。或是电力企业的采购部门并不能按照企业的流程办理，疏漏部分流程，这种物资采购流程的无法量化性，易造成企业物资采购的混乱，而且对部门之间的责任分定也造成不好的影响。 2.采购招标不规范 现在我国很多电力企业在采购物资的时候，都未能按照国家物资管理规定执行，一方面是因为没有规范的规定，另一方面制定的招标范围也没有明确的界定，造成大金额的工程设备采购采取招标的形式，而其他大宗物资只是采取询价的方法处理，采取询价的方法，就必须从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家的供应商并向其发出询价单让其报价，在其报价和质量等寻找最适合的一家合作，但事实是直接选定某家公司合作采购，而其中的选定公司和采购就会产生寻租等不合理行为，势必会造成资源的不合理配置。 （二）物资管理的监督不完善 1.物资供应商的选定并不能达到有效的监督 采购部门向哪家公司询价，与最终选择哪家公司合作和其价格的设定，都是有自己部门决定的，其内部的封闭式完成是没有其他部门介入的，这种缺乏外部监督的采购行为势必影响到物资采购的质量与水平。而且合同监督流于形式，不能形成有效牵制，采购部门在供应商的询价、选择上有着主动权，而公司其他部门由于信息不对称处于被动局面，在这种情况下签订的合同，其监督的有效性大打折扣。 2.预算制度不科学，造成物资浪费 物资的领取并没有严格的等级划分，使得各部门选择规格更好、价位更高的物品，而采购部门也希望采购规格