有效实现建筑工程造价的动态管理(建筑设计及理论论文资料).docVIP

有效实现建筑工程造价的动态管理(建筑设计及理论论文资料).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
有效实现建筑工程造价的动态管理(建筑设计及理论论文资料) 文档信息 : 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5905字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载! 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1:有效实现建筑工程造价的动态管理 2 1建筑工程造价动态管理控制重要性 2 1.1控制工程成本 2 1.2确保工程质量 2 1.3提高企业竞争力 3 2在工程造价中存在的问题 3 2.1法律和企业内部存在不完善因素 3 2.2工程造价方面的人才缺失 3 2.3在管理和预算控制环节出现偏差 3 3动态管理建筑工程造价的策略 4 3.1评估决策阶段的建筑工程造价管理 4 3.2保证招投标阶段造价动态控制的有效性 4 3.3施工阶段的建筑工程造价管理 5 3.4项目工程竣工阶段 5 3.5进一步完善工程造价体系 5 结束语 6 文2:物流设备卫华管理新模式策略 6 1物流物流设备的重要性 6 2物流物流设备管理方式 7 3物流物流设备有效维护模式 7 4物流物流设备维护措施 8 5结束语 10 参考文摘引言: 10 原创性声明(模板) 11 正文 有效实现建筑工程造价的动态管理(建筑设计及理论论文资料) 文1:有效实现建筑工程造价的动态管理 1建筑工程造价动态管理控制重要性 建筑工程造价属于建筑工程中极为重要的环节,必须做好建筑工程造价动态管理与控制工作,控制工程成本,提高工程质量,增强竞争能力,有助于企业增加经济效益。 1.1控制工程成本 管理并控制建筑工程造价,能够有效控制施工成本,无论是投资商还是投标单位而言,控制建筑工程成本都是极为重要的。部分投资商为了经济利益最大化会盲目选择工程造价较低的投标单位,投标单位为了做好成本控制,才能够更具竞争力,提高中标几率。所以降低工程造价成本极为重要,通过合理管理与控制工程造价才能够达到控制工程成本的目的,我们必须要关注建筑工程中的施工材料以及所需的设备和人力资源等各类市场价格,展开动态化管理,才能够有效控制建筑工程成本。 1.2确保工程质量 管理并控制建筑工程造价,有助于确保工程质量,由于建筑工程涉及范围较广,属于持续周期较长的活动,但是影响建筑工程质量的因素众多,工程造价便是起决定性作用的因素,再加之建筑工程多方面的成本价格处于动态变化的。在动态变化过程中,要做好建筑工程造价监督与控制工作,才能够杜绝以次充好、质量较低等问题,有效保障工程质量。 1.3提高企业竞争力 管理并控制建筑工程造价,能够提高企业的市场竞争能力,当前我国建筑企业如雨后春笋般不断涌现,企业间的竞争压力也在逐步增加,企业竞争的核心内容便是建造质量以及成本,所以企业在确保工程质量的同时降低建造成本有助于增强竞争能力。通过建筑工程造价动态管理与控制便能够有效实现,切实提高企业市场竞争能力。 2在工程造价中存在的问题 2.1法律和企业内部存在不完善因素 一方面,企业的机制不够灵活和完善,无法对变化的情况进行机动处理,各个部门不能发挥协调配合作用,为建筑造价工作带来不利因素。另一方面,我国建筑相关的法律法规需要进一步完善,现有的工程造价标准随着市场环境的变化也要适当进行调整,完善工程施工管理工作的各个环节。如果企业内部机制和外部政策得不到有效完善,很容易出出现由于成本剖析不足造成的工程成本激增现象,导致管理的失控。 2.2工程造价方面的人才缺失 现有的工程管理人员技能较为单一,在工程造价环节由于专业知识缺乏和实践经验不足无法对整个工程的成本进行有效的预算和控制。由于相关负责人对工程造价、管理因素以及经济因素考虑不全面造成的工程成本误差较多发生,为建筑工程的顺利实施带来不利影响。因此,工程管理领域要加强对人才的专业培训,将可控的人为因素对工程的不利影响减少到最低。 2.3在管理和预算控制环节出现偏差 在工程管理中涉及的环节较多,例如,购置材料环节、施工环节、财务核算环节等等,费用的计算方式各有标准。不同的环节需要与之匹配的管理审批程序。此外,还需要明确相关人员的工作内容,避免由于职责不明确造成的审批不严,预算失误和不及时结算的问题。管理和预算控制环节出现偏差极易造成资金流动不畅的连锁反应,因此需要有效的协调管理办法。每个工作人员需要各负其责,避免资金流动不畅和债务带来的造价失误,才能使建筑工程正常有序开展。 3动态管理建筑工程造价的策略 3.1评估决策阶段的建筑工程造价管理 评估决策是建筑工程建设的初始阶段,对工程建设和施工有着直接的作用和重要的影响。第

您可能关注的文档

文档评论(0)

szbalala + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体深圳市巴啦啦科技有限公司
IP属地广东
统一社会信用代码/组织机构代码
91440300MA5FCP2R75

1亿VIP精品文档

相关文档