合同管理工作流程及工作标准.docVIP

合同管理工作流程及工作标准 (一)合同管理工作流程图 编号: 单位名称 办公室 流程名称 合同管理流程 层 次 3 概 要 合同管理 单位 总经理 办公室 法律顾问 财务经理 主管部门 各部门 节点 A B C D E F 开始 1 合同起草 2 否 审批 供销合同 3 审定 审定 审定 送审 是 审定 4 接收 盖章 签收 5 存档 存档 存档 6 建立台账 7 追踪 执行 8 总结 汇报 9 结束10 结束 公司名称 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 (二)合同管理工作标准 任务 节 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 名称 点 程序 F2 # 各部门根据业务需要，并结合公司规定，起草相1个工作日内 关合同 # 将拟定好的合同及时上交主管审定 1个工作日内 F3 # 如为供销合同则直接送交法律顾问审定 1个工作日内 E3 一、公司《合 # 如非销售合同，直接送交主管部门审定 1个工作日内 D3 同管理制 #主管部门经理、财务部及法律顾问分别对各部门 C3 度》 递交的相关合同草稿进行审定，提出自己的修改意2个工作日内 拟定 见 合同 B3 #签署意见后，及时将合同文件递交办公室，办公1个工作日内 室汇总、整理后，报总经理审批 #总经理对上报的合同进行详细审查，提出自己的1个工作日内 修改意见，并及时下发办公室，进行汇总