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建筑工程管理的有效途径（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5635字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理的有效途径 2 1影响建筑工程管理的主要因素 2 1.1工程管理体制因素 2 2加强建筑工程管理的有效途径 3 2.1增强建筑工程管理意识 3 文2：浅谈建筑工程管理的有效途径 6 一、工程项目管理应遵循的原则 6 （一）质量原则 6 （二）预防原则 6 （三）服务原则 7 （四）用数据说话原则 7 二、工程项目管理的措施 7 （一）质量管理 7 1.质量监管体系 7 2.监管方法和手段 8 （二）工程进度管理 8 （三）工程成本管理 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理的有效途径（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程管理的有效途径 1影响建筑工程管理的主要因素 1.1工程管理体制因素 由于缺乏管理意识，所以很多建筑企业对于建筑工程的管理体制也缺乏足够的重视。体制不完善的状况时有发生。这也就直接造成了对工程管理队伍建设的忽略。随之而来的就是管理人员对工人的施工缺乏监管。有的建筑企业虽然也会聘请包工头、或是建筑商自己对工程进行不定期的视察，但这种视察和监管都具有十分明显的偶然性和零散性，缺乏应有的系统性和专业性的。所以，监管力度不到位，并没有很好的发挥应有的作用。有的企业虽然制定了相关的管理体制，却没有在工程进行中落实到位，从而造成了规章制度的流于形式。这些都是体制不完善非常突出的问题。 1.2施工建材因素的影响 在具体建筑工程管理过程中，建筑材料作为重要环节，直接影响到工程整体质量。因此，在施工前期，需加强建材采购，需加强市场调查，实时掌握市场走向，在保证建筑材料质量基础上合理的把控成本，从而在合理的范畴内实现经济效益最大化的实现。同时，需加强钢筋、混凝土原材料、管材等材料进行复检工作，以此来保障所有材料能够符合国家的相关标准和要求。在我国较多的建筑工程是施工中，由于建材因素而引发的工程管理问题有很多，甚至由于材料因素而发生安全事故和质量事故等，因此在实际工作中必须要注重施工材料因素的影响，注重材料的合理选择。 1.3人员因素 除了以上因素，人为对于建筑工程管理而言亦具有一定的影响，主要表现在以下三个方面：①管理层人员因素。在项目开展过程中，管理工作人员管理水平、职业道德等方面均会对项目管理质量带来诸多的影响，如果管理工作人员缺乏必要的责任心，则会导致管理工作无法正常开展，不仅会导致施工造价失控，同时还会导致建筑工程整体质量受到影响。因此，管理层工作人员对于建筑工程管理而言具有直接的影响；②监理工作人员。其具体对工程给予监督与把控，在工程管理过程中担任着协调作用。如果其并未履行自身职责，则会造成施工单位出现违规行为，如偷工减料、修改工程量等，从而在一定程度上制约到施工工序，扰乱工程管理效果；③施工技术人员。在建筑工程施工过程中施工人员占有主体地位，同时亦是受体，即被管理者。在施工管理过程中，其专业能力以及技术水平与项目质量具有紧密的联系，在很大程度上制约着工程管理质量。 2加强建筑工程管理的有效途径 2.1增强建筑工程管理意识 在全球经济快速发展与信息技术广泛应用环境下，现代化管理思想与技术手段在企业管理中应用也越来越多，并且逐渐成为现代企业管理的重要思想和技术支撑，对企业管理提升与综合发展起到了十分显著的作用和成效。对于建筑企业来讲，要想实现建筑工程管理的不断完善和提升，关键在于加强企业领导者对建筑工程管理意识的重视程度强化与提升，在建筑工程管理中，加大对管理的投入和支持，同时加强建筑工程管理人员的培训，促进建筑工程管理的思维方式与观念意识创新改进，在实现建筑工程管理重要性充分认识基础上，促进其管理的不断强化和提升。建筑工程管理意识的强化和提升，还需要通过建筑企业的宣传与教育工作不断加强，重视企业员工管理意识的培养，以现代化管理思想和技术手段，促进企业管理人员对建筑工程管理的意识增强和提升，并通过不断学习与完善，从可持续发展思想上促进建筑企业建筑工程管理的不断提升，为企业发展更好的服务。 2.2建立完善的工程管理体系 依据工程在不同的施工阶段所具体完成的施工计划，建立完善的工程体系，这对于工程的完成是一个重要的保障。在完整工程体系的指导下，建筑企业可以制定出完善的管理机制。从而确保施工计划在开展的过程中获得必要的理论指导，进而确保在工程进