大型制造企业IT蓝图规划及实施路线.pptx

;;从汽车行业信息化应用模型出发来整理XX公司信息化的关注重点和所要落实的核心应用平台;01;东瑜公司企业应用架构设计;当前的信息化主要围绕在研发工具、财务基础核算和办公自动化，信息中心需要有计划、有步骤的推动企业信息化的建设;从汽车行业信息化应用模型出发来整理XX公司信息化的关注重点和所要落实的核心应用平台;在设计和定义过程中，关注从平台、应用、功能模组、功能块的分解，各应用间的集成，以及逐步实现的重要性分类;产品管理领域主要关注描述、定义产品的相关数据，通过企业级跨部门更改管理实现对产品数据的有效维护与管控，并作为下游各业务应用的产品数据来源;通过对PDM、产品配置管理、BOM管理以及更改管理的合理组合，有效支持面向模块化设计的产品结构要求，以及研发、制造协同的多种BOM管理需要;PDM：汽车行业产品数据管理平台的关键业务要素;PDM与其它相关业务应用平台的交互关系定义;PDM分为4个业务功能组，共14个应用功能块;PDM平台的应用功能要求和主要建设思路 - 1;PDM平台的应用功能要求和主要建设思路 - 2 ;PDM应用平台的系统建设关键设计思路;产品配置管理：产品定义及规格管理的统一平台;产品配置管理与其它相关业务应用平台的交互关系定义;未来XX公司产品配置管理分为3个业务功能组，共7个应用功能块;产品配置管理平台的应用功能要求和主要建设思路;产品配置管理平台的系统建设关键设计思路;产品BOM管理：企业级的产品BOM维护、查询、发布平台;产品BOM管理平台与其它相关业务应用平台的交互关系定义;未来XX公司产品BOM管理平台分为3个业务功能组，共7个应用功能块;产品BOM管理平台的应用功能要求和主要建设思路 - 1;产品BOM管理平台的应用功能要求和主要建设思路 - 2;产品BOM管理应用平台的系统建设关键设计思路;产品更改管理覆盖企业的各个业务部门和主要应用系统，实现了闭环式的更改过程管控，并且通过与产品数据的紧密集成，确保更改执行的准确、有效;产品更改管理与其它相关业务应用平台的交互关系定义;未来XX公司产品更改管理平台分为3个业务功能组，共7个应用功能块;产品更改管理平台实现的应用功能要???和主要建设思路 ;产品更改管理平台的系统建设关键设计思路;未来XX公司的供应链管理平台将包括3个核心应用平台，同时与周边的应用实现对接;其中，采购寻源的信息平台主要关注在生产采购的计划协同，同时也包括对一般采购的业务支持;未来的采购寻源信息平台分为4个业务功能组，共16个应用功能块;采购寻源平台实现的应用功能要求和主要建设思路 - 1;XX公司采购寻源平台实现的应用功能要求和主要建设思路 - 2;XX公司采购寻源平台实现的应用功能要求和主要建设思路 - 3;采购寻源平台的系统建设关键设计思路;XX公司未来供应商管理平台由供应商门户和供应商管理系统一起组成;XX公司供应商管理平台实现的应用功能要求和主要建设思路 ;供应商管理平台的系统建设关键设计思路;物流配送平台支持多样化的零部件配送体系;;XX公司未来的物流配送平台分为4组功能组，共20个功能块;XX公司物流配送平台实现的应用功能要求和主要建设思路 - 1;XX公司物流配送平台实现的应用功能要求和主要建设思路 - 2;XX公司物流配送平台实现的应用功能要求和主要建设思路 - 3;物流配送平台的系统建设关键设计思路;通过ERP系统建设，在横向实现供应链一体化协同，纵向实现财务业务一体化管理;通过ERP系统与周边系统的配合实现一体化的计划体系;XX公司未来的企业资源管理平台分为5个功能组，共19个功能块;企业资源管理平台实现的应用功能要求和主要建设思路 - 1;企业资源管理平台实现的应用功能要求和主要建设思路 - 2;企业资源管理平台实现的应用功能要求和主要建设思路 - 3;企业资源管理平台实现的应用功能要求和主要建设思路 - 4;企业资源管理平台实现的应用功能要求和主要建设思路 - 5;企业资源管理平台实现的应用功能要求和主要建设思路 - 6;企业资源管理平台实现的应用功能要求和主要建设思路 - 7;企业资源管理平台实现的应用功能要求和主要建设思路 - 8;XX公司在建厂阶段的ERP系统实施需要考虑几个主要节点的策略;同时建厂阶段的职责/流程/服务平台多是由各部门各自牵头制定实施，传统的ERP实施方法存在一定的问题;建议：由专门的部门牵头来完成业务流程梳理，并以ERP项目作为流程落地的集成项目;总结企业资源管理平台的系统建设关键设计思路;生产作业管控平台关注制造过程中的信息处理和业务支持，与产品管理平台、营销管理平台以及企业资源管理平台紧密相连;生产作业管控平台介于企业资源管理平台（ERP）与工位级的自动化设备之间，承上启下管理工厂和工艺区域中的作业;参考汽车制造管理模组平台C