给公司的建议范文作文 第一篇.docxVIP

　　1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。 　　2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。 　　3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 　　4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。 　　5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 　　6、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。 　　为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破: 　　1、人才的引进、留住及激励。 　　2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 　　3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施: 　　㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识; 　　㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 　　㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 　　4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 　　5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。 　　6、培养员工创新和节约的意识。 　　以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。 　　我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户提供便利是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每天的所见我就提一下我的几条建议： 　　1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方积极性加强资金管理，节约费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。 　　3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。 　　4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 　　5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。 　　1、对本企业优势产品或研发项目建立专利信息数据库并监测; 　　1)系统地检索国内外专利文献; 　　2)密切跟踪每周公开的医药专利申请; 　　3)依据治疗类别、化学结构、制剂及制备方法与申请人，将检索到的专利文献分类归档; 　　定期对归档的专利信息进行统计分析，看哪些人申请了哪些与本厂研发项目相关的专利;申请人是企业、研究所还是个人;申请人有多少，申请内容集中在哪一方面等等; 　　2、专利信息快速快递 　　1)每月将统计分析结果形成文字性报告，向总经理汇报;同时送营销部门负责人参考; 　　2)将统计分析结果形成文字性报告与相关专利文献一并，送研发部与有关课题负责人 　　3、专利信息快速反馈 　　1)根据研发部与有关课题负责人提出的进一步的检索需要，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人; 　　2)同时将可能涉及侵权或研发失去新颖性或创造性的信息与相关资料向专利法律部汇报 　　4、专利信息季度综合汇报 　　1)每三个月，综合将近三个月的统计分析结果与研发部、营销部反馈意见，向总经理汇报 　　2)同时，依据总经理、总工程师的意见，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人。 　　(三)专利法律部的工作程序： 　　1、对专利信息部、研发部的工作进行监督; 　　2、根据研发部、营销部反馈意见，对有关可能涉及侵权或