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先抛开上述设计的分析,我们看什么是一个服务,在我看来一个服务应该包含几点:
1、有自己的数据,对整个数据的生命周期进行管理,像订单中心,要对订单的创建、支付、发货,甚至包括逆向的售后都需要参与管理;
2、和其它系统交互主要通过接口交互,当然也有一些异步交互,像发送MQ,但主要还是通过接口交互,因为你要控制业务的逻辑,才能做到高内聚;
3、独立的部署;
4、做的比大的服务还有自己的后台,可以对业务进行配置,查看业务相关的数据,及进行业务流程的周转;
做服务的目的是提高系统/业务的可重用性,快速响应业务。所以一个好的服务应该是高内聚的,如果做的不好,一个表象就是如果要加点功能,各业务系统都要修改,系统响应慢,交互效率 低。
如何做服务化呢,没有严格的标准,在我看来有些可以参考:
1、分清哪些是服务该做的,哪些是不该做的
这个要结合业务讨论,理清业务边界,即要对系统的职责进行准确的定位;
2、对外一定是以接口提供服务为主
因为你是一个服务,需要做业务的控制,要管控业务流程,让调用方都不关心业务的具体设计,只关心结果就行了;
像上面的权限服务,应该提供判断用户是否有权限的接口,入参为userId和resourceId,只有这样,你才是高内聚的,因为中间的复杂逻辑都收拢在服务内。
3、业务闭环
服务所管理的业务的整个生命周期的应该是在服务内闭环的;
就像权限服务,核心应该是管理权限,那么权限的添加、修改、判断用户是否有权限都应该是在权限服务里完成的。
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随着公共文化服务体系建设的发展和深入,许多地区都针对本地实际进行了公共文化服务设施运营机制方面的改革和创新.经过归纳分析,各地区的典型经验和做法可以归为四类:一是在原有公共文化服务设施基础上不改变行政隶属关系,而依靠原有行政力量在加强设施建设的同时更加注重内容服务建设,强调以民众的公共文化需求为导向充分发挥原有公共文化设施的功能,此类可以以北京市朝阳区的案例为代表.二是充分利用社会力量,特别是文化服务类企业的力量,有效利用市场的敏感性和企业的灵活性,以政府购买与政府监管相结合的形式,激发文化服务类企业在公共文化服务及公共文化服务设施运营方面的活力,此类可以以江苏省无锡新区的案例为代表.三是在调整原有公共文化服务设施内部结构基础上,吸引第三方社会力量参与管理运营,发挥第三方社会力量在公共文化服务方面的创造力,与第二类不同的是此类创新更强调在理顺原有公共文化服务设施内部管理结构基础上,使其充分发挥其公共文化服务功能,该类可以以浙江省温州市的案例为代表.第四类作为较基础的地区,更加注重整合现有公共文化服务设施的各项功能,形成新的公共文化服务力量,实现“1+1,2”的效果,该类可以以佛山市顺德区的案例为代表.
以上四类根据其创新特色可以分别称为功能强化类、借助外力类、内部调理类和整合众力类,基本可以涵盖目前不同行政级别的地区所进行的各种公共文化服务设施运营机制创新,各地也应在充分认知本地实际的基础上进行相应的改革和创新.
(论文范文文化管理干部学院)
总结:本论文主要论述了文化服务论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
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