生产经理模拟工作小结.docx

生产经理模拟工作小结  1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）  我们企业第一期生产力量100439件，质量水平73.716，生产效率为9.956，生产成本为206.78，材料成本为99.83。我们企业其次期生产力量104816件，质量水平75.344，生产效率为9.541，生产成本为196.36，材料成本为98.163。我们企业第三期生产力量123944件，质量水平77.058，生产效率为9.198，生产成本为184.91，材料成本为96.79。我们企业第四期生产力量139882件，质量水平78.907，生产效率为8.922，生产成本为570.10，材料成本为95.69。  2、经营效益指标定量分析：（依据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满意合同水平[平均生产力量的25％为掌握界限]；方案开工增长率与生产人员开支（工资＋嘉奖）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存掌握等的绩效）  建立了一套统一的客观评价标准。在这中我们抛弃过去过企业的方案目标管理模式和上年基数比较模式，建立了一套以国有企业实际财务资料为基础，通过统一测算和制定，每年盘不统一的评价标准。以投资酬劳率为核心指标。从第一期至其次期方案开工增长率与生产人员  开支增加了1.67%，从第三期开头的增长比较平稳。在第一期至第四期的企业进展过程中，我企业都保持了平均在5000000元左右，所以我们的产品质量水平从一开头的73.716增长到第四期的78.907分。  3、取得胜利的经营阅历和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产力量形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；掌握产品库存和材料库存、满意市场需要力量等方面分析）  我们企业在第一期到第三期都有大量的利润剩余。我们企业在第一期到第三期都对设备保持这平稳的投资，使得企业拥有稳定的生产量。我们的生产效率第一期99%其次期99%第三期99%可以说保持的很好了。但是到了第四期，我们忽视了生产设备的投资，导致了产量和生产效率的不足，使得生产的环节消失了货不应求的严峻问题，让我们损失了75%的销售量，这是我们值得留意的问题。  4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的熟悉和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的熟悉和提高）  通过这次模拟实践，对企业的生产决策，生产管理的过程我知道生产生产不是以前刚开头想象的那么简洁只要不断的进货就可以了事，的确不是想象的这么简洁，对于提前时间的长短和提前量大小的掌握直接导致了后面成本的发生大小。一个时点的状况不是由当时打算的，而是由以前的支配打算的。在支配生产的时候，要考虑三方面的因素：一市要照看到现在的库存状况，二是要考虑到上期的生产支配将要产出的数量，在就是要考虑下一期的需求状况。假如市场的需求量很大的话，而竞争对手又没有能够满意这样的要求，那么他的下一期的需求就会削减。一是要提前两三个月支配方案，二是要把方案支配的余地很大。试验中操作的不足之处，就是自己没有用到临时选购，加班等工作方式。