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建筑工程管理和施工质量控制的有效策略（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5023字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理和施工质量控制的有效策略 2 1建筑工程管理概述 2 2工程管理及质量控制存在的问题 3 2.1监管因素 3 2.2专业素质偏低 3 2.3重效益，轻管理 3 3增强建筑工程管理与提高建筑施工质量的有效策略 4 3.1引进高新的技术，控制材料来源 4 3.2提高建筑工程施工作业人员的专业素质 4 3.3加强建筑工程的管理力度 4 3.4完善建筑工程的监督管理体系 5 3.5规范管理建筑施工安全和质量作业现场 5 文2：提高建筑施工质量控制的有效策略 6 1 建筑工程质量 6 2 建筑工程项目施工质量管理的现状 6 2.1 施工人员专业知识缺乏且自我保护意识薄弱 6 2.2 工程的审批监督体系不够健全 7 2.3 施工材料质量问题 7 3 提高工程质量的有效措施分析 7 3.1 提高施工队伍的整体素质 7 3.2 提高施工环节质量控制 8 （1）做好建筑混凝土的强度控制 8 （2）加强梁柱节点的施工控制 8 3.3 加强环境控制 8 3.4 加强设备、工艺管理 9 4 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理和施工质量控制的有效策略（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程管理和施工质量控制的有效策略 1建筑工程管理概述 建筑工程管理是围绕工程建设目标开展的一系列管理活动，包含资源配置管理、人员管理、施工质量管理等各个方面，且各管理环节具有密切的联系性，容易因某一方面出现问题，影响整个施工过程的进行。目前建筑工程管理已经形成了系统性学科，兼具管理和工程学双重属性，要求工程管理人员具备相关专业知识，熟悉建筑行业法律法规，能够使用现代化管理理论和方法，为工程施工安全、施工质量和成本控制目标的实现提供全方位保障。但是从工程实践的实际情况来看，由于缺乏专业的工程管理人员，大多数为行业熟练工，具有一定管理经验但缺乏科学管理方法，面对日益复杂的工程管理工作容易出现问题。在管理理念上，精细化管理、全生命周期管理等还未得到有效渗透，在管理方法上，信息系统、BIM技术等的推广范围也十分有限。在此情况下，工程施工质量无法得到保障，不仅容易影响建设单位的工程效益，还会给建筑使用安全留下隐患。 2工程管理及质量控制存在的问题 2.1监管因素 工程监理方对建筑工程在施工期间的监管必须为全方位、全过程控制，无论是施工材料还是施工技术，均需在全面监管下确保工程符合设计图纸要求。按照目前建筑工程施工监管方面的状况而言，存在着明显监督体系不完善情况，监督人员无法及时了解施工进度以及具体施工合理性，造成问题无法被及时反馈而形成隐患，若存在返工情况会直接导致工期的延误以及资金的浪费。 2.2专业素质偏低 按照我国目前建筑行业的实际工作状态而言，对于一项工程往往存在着分包施工形式。由于建筑工程的子工程项目较多，可能存在数个分包状态，在管理上形成了明显的不便捷性。在分包形式下，项目工程被安排给不同的工程队，这些工程队在质量上参差不齐且缺乏统筹管理。除此之外，部分施工单位在经济利益的驱使下会雇佣一些廉价劳动力，在缺乏专业培训及经验的状态下直接上岗，不但会影响工程的最终施工质量，还会存在着不少施工安全隐患。 2.3重效益，轻管理 对于施工方而言，其发展与生存均需建立在经济效益的基础之上。因此，一些施工方为了获取更大的经济效益而对日常管理及施工现场管理并未重视。思想上的轻视导致企业责任心不足，管理上存在不少漏洞，并直接体现在现场管理之中，导致工程建设环节存在质量隐患。由于责任心的缺失，一旦在工程建设期间和完工后发生安全问题，会直接损害企业形象，并对社会效益产生打击。 3增强建筑工程管理与提高建筑施工质量的有效策略 3.1引进高新的技术，控制材料来源 在整个施工进程中采用科学有效的管理模式，制定比较科学的施工方案，对建筑用地的精确勘探与测量，确保所得数据完全正确，由项目管理部门咨询专家针对整个项目制定科学的规划，同时，确保整个施工进程中严格按照制定的规划实施，在施工进程中对于可能出现的问题进行科学的预判，当出现问题时及时地进行解决，确保工程项目有序进行。在材料的采购方面要严格控制材料来源，材料的质量必须满足建筑项目的要求。 3.