新时期国企人力资源精细化管理（建筑设计及理论论文资料）.doc

新时期国企人力资源精细化管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5094字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新时期国企人力资源精细化管理 2 2新常态下国企人力资源管理创新意义 2 3基于精细化的人力资源管理 2 3.1基于精细化的选聘机制构建 2 3.2基于精细化的培训机制构建 3 3.3基于精细化的评估机制构建 3 3.4基于精细化的薪酬体系设计 4 （1）完善相关制度 4 （2）完善奖惩制度 5 文2：新时期国企人力资源精细化管理 5 一、新时期国企人力资源精细化管理的重要作用及意义 6 二、新时期国企人力资源精细化管理有效途徑及措施 7 （一）创新人力资源管理理念及思维 7 （二）进一步细化人力资源结构调整 7 （三）有效完善制度体系建设 8 三、结语： 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 新时期国企人力资源精细化管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：新时期国企人力资源精细化管理 1引言 伴随我国整体社会经济飞速发展，以及互联网信息技术水平不断提升，社会已经进入了大数据时代。精细化管理模式已被应用国企的人力资源管理工作中，能够帮助单位有效、全面地评估职员整体能力水平。只有不断创新此项工作，才能为单位创设良好的管理模式。 2新常态下国企人力资源管理创新意义 我国国企广泛在经济社会发展方面发挥着重要的作用。随着社会的发展，社会对国企的效能提出越来越高的要求，而国企沿用的传统人力资源管理模式逐渐暴露出一些缺陷和不足，制约着其社会效益的提高。在国企深化改革的大趋势下，传统人力资源管理的模式也面临着严峻的挑战。近年来，越来越多的国企将精细化纳入人力资源管理体系的建设之中。所谓精细化，是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中绩优者所具备的可以客观衡量的个体特征及由此产生的可预测的、指向绩效的行为特征。基于精细化的人力资源管理在工作中将突出优秀人才与普通工作人员工区分开来，能优化人力资源配置，提升人力资源管理效能，激发起工作人员的积极性和精细化，从而强化国企公共服务效能，进一步实现国企在公共服务领域的价值。 3基于精细化的人力资源管理 3.1基于精细化的选聘机制构建 选聘就是要选择合适的人去担任合适的岗位，做到人岗匹配。选聘这一环节对精细化模型的构建，对国企的发展都有极其重要的影响。如今国企在进行人才选聘时都倾向于有出色的知识技能的人员，却并没有考虑这些人到底适不适合这项工作。所以国企在选拔人才的时候，不能只看知识技能等浅层的表象，更应该注重应聘人员是否有积极的工作态度、学习能力强弱、价值观取向、性格特质以及个体行为的内在动机等更深层的内在特质，这些内在特质才能够决定这个人是否能够胜任这项工作。因此，以深层次特质为基础制定的精细化选聘机制才是真正科学的选聘机制，才有利于国企的长远发展。 3.2基于精细化的培训机制构建 人才是推动国企发展不可或缺的关键因素，而培训则是人力资源开发的核心。过去，国企都过于着重于知识技能等业务能力的培训，忽略了工作人员正确的价值观取向以及工作态度的培养，没能充分挖掘工作人员的工作潜能。国企应该根据精细化模型设计培训工作，从而加强工作人员和岗位的契合度，激发工作人员的积极性和创造性，使其在单位中发挥更大的作用。国企在开展基于精细化的培训工作时，应首先分析岗位的精细化标准，准确把握培训需求，进而结合工作人员的知识技能和素养实际，安排差异化培训，在培训过程中除了让工作人员收获符合岗位需要的专业知识技能，更重要的是要培养正确的价值取向、积极的工作态度等，这些深层次的东西才是真正提高工作人员精细化的关键。人力资源管理者还应，制定一套培训效果评估措施，在培训结束后进行培训效果评估，进而制定长期的培训计划，建立基于精细化的培训机制，根据国企的发展目标和员工的需求，安排差异化培训。 3.3基于精细化的评估机制构建 有效的评估机制是人力资源管理的重要环节。在国企开展基于精细化的评估需要抓住具体岗位的精细化标准，综合各因素对工作人员进行评估。既然是基于精细化而设计的评估机制，那么评估的范围就不仅限于工作人员的知识水平和工作技能了，价值观取向、工作态度以及发展潜力等都在评估的范围之内，这些指标都是用于考察工作人员是否能够胜任某个工作岗位的重要依据。 国企评估机制的构建主要是将工作人员的工作完成情况与完成目标进行对比分析，在选聘环节前制定的精细化模型与精细化标准，有利于在评估