项目时间管理.pdf

项目时间管理 培训关注点 • 培训核心受众 – 项目经理及项目计划制定人员 – 项目KPI主责任人 • 培训次级受众 – 所有参与项目的成员 – 希望用项目思路进行管理的行政管理人员 • 培训预期目的 – 理解好的项目时间管理的重要性 – 理解各种工具和技术进行活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制 以及进度控制 – 理解WBS ，PDM ，甘特图等方法进行进度计划编制 – 理解并应用关键路径分析 项目日程管理 2 五大过程组与十大知识领域的关系 五大过程组 十大知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 1.监控项目工作 项目综合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 结束项目或阶段 2.实施整体变更控制 1.收集需求 1.核实范围 项目范围管理 2.定义范围 2.控制范围 3.创建工作分解结构 1.定义活动 2.排列活动顺序 项目时间管理 3.估算活动资源 控制进度 4.估算活动持续时间 5.制定进度计划 1.估算成本 项目成本管理 控制成本 2.制定预算 项目质量管理 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 1.组建项目团队 项目人力资源管理 制定人力资源计划 2.建设项目团队 3.管理项目团队 1.规划沟通 1.发布信息 项目沟通管理 识别干系人 报告绩效 2.管理干系人期望 1.规划风险管理