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生产部工作流程
1.目的
通过生产过程的管理,确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。2.流程角色
主导部门:生产部
配合部门:业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库
3.流程说明:
对生产全程进行管控,实行有序管理;
管理目标追踪落实。
4.职责定义
4.1生产部
4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息,制定合理的生产计划并实施;4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求,组织调度生产资源落实领料、生产、
入库过程管理;
4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。
4.2采购部
4.2.1在生产通知发布后,及时制定对应的到料计划并实施,确保生产物料的供
应;
4.3工程部。
4
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