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(管理制度)备品备件管理制度 设备备品备件管理制度 1.目的作用 设备的备用零部件和随机专用工具供应及使用情况，直接影响到设备的使用效率和生产的正常进行。为实现对设备备件的科学管理，特制定本制度。 2.管理职责 2.1日常使用的随机专用工具和日常维护用备品备件，由各设备所于单位进行保管使用。 2.2外购设备零配件由厂物资设备科负责保管和按计划需求发放。 2.3设备的备件不论由谁保管，均要遵循“计划管理、合理储备、科学保管、统壹调用”的原则，要服从厂物资设备科的统壹管理，以实现厂物资利用整合效用的最大化。 3.备件计划管理 3.1备件需用计划，应分类编制，壹般分下列六类： 3.1.1维护需用的备件，即易耗件、常换件。 3.1.2大、中修需用的备件，即非常换件。 3.1.3事故性需用的备件，即主要结构件。 3.1.4进口备件，即引进设备专用备件。 (管理制度)备品备件管理制度全文共6页，当前为第1页。3.2全年备件需用量，应根据生产计划和定额计算结果，经三查（查厂库存、队站库存、厂外订货）以后确定的实际需用量进行编制，三查由物资设备科组织，各单位设备管理员及材料员参加。 (管理制度)备品备件管理制度全文共6页，当前为第1页。 3.3每年备件需用计划编制时间应由物资设备科于10月底布置下达，各单位、部门应于11月15日前上报物资设备科，于11月30日汇总审核上报分管副厂长审批。 3.4备件备件，应将名称、规格、图号、材质数量及重量等填定齐全、清楚、准确无误，必须满足订货要求。 3.5季度需用计划必须根据年度计划项目和数量制订。必须提前30天报物资设备科。 3.6属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划，不能混淆。 3.7月度需用计划，必须根据季度计划以及规定的重点关键备件项目制订，且要做到准确，不漏提错提，影响生产。必须提前15天报物资设备科。 4.计划的上报 对采油厂所需的备品备件，由物资设备科按月、季、年汇总编制完成后，经厂领导审核后，按要求上报。 5.备品备件的使用管理 5.1各单位对备品备件的管理要求 5.1.1各单位设备管理员应建立各台设备的备件账簿，除了掌握数量，仍应对消耗换补周期进行判断，掌握工作主动。 (管理制度)备品备件管理制度全文共6页，当前为第2页。5.1.2常用的备件工具应摆放于设备旁指定位置，设备操作人员每次用后应放回原位，不得乱摆，且应做好规定的保养工作，设备管理员应做好检查督促工作。 (管理制度)备品备件管理制度全文共6页，当前为第2页。 5.1.3不常用的工具应存放于各单位库房内，包括设备的备件。于存放时应做出标记不得拆零混乱堆放，且应做出防锈措施，货架应牢固可靠，对于精度要求较高的被建工具应做好防护隔离，不得相互撞击。 5.2紧急情况下的备件供需管理 5.2.1“紧急情况”壹般是设备突发性故障或意外事故，打乱正常的设备易耗备件的供给计划。此时应加强统壹管理，实行特殊处理的解决办法。 5.2.2各单位发生紧急情况无现存备件替换时，应速报请物资设备科，从其他单位调用，以解决急需，尽快恢复生产。 5.2.3如各单位均无所需的备件，物资设备科应组织安排抢制或修旧利废，及时解决。 5.2.4如急需的备件，现场无法解决，应迅速安排专人专程联系外部订货事宜，同时上报分公司关联处室，且督促尽快将备件购回。 5.3备件的报废管理 5.3.1因各种原因导致备件的报废，应及时将其从合格备件中清理出来以防误用，造成不良后果。 5.3.2对备件的报废要慎重对待，关键、贵重的备件报废要造册上报，由分公司组织专门鉴定。 5.3.3确认报废的备件应移交废品仓库按废品处理。 (管理制度)备品备件管理制度全文共6页，当前为第3页。5.3.4备件的报废标准如下：a.不符合国家标准和厂图纸要求而又不能利用的备件。b.锈蚀严重或超过有效期限，又不能修复再生的备件。c.耗能很高，且效率很低，技术情况落后的备件。d.国家规定报废设备，且不能利用的备件。 (管理制度)备品备件管理制度全文共6页，当前为第3页。 5.4旧备件利用 5.4.1设备检修更换下来的备件，尺寸不符合要求、机械性能且没有变化的备件，应采取堆焊、喷镀等修复办法，使其再生，这是节约备件、工模具资金，降低费用的有效途径。 5.4.2各单位均要将更换下来的备件、工模具进行认真检查，对于具有修复再生利用价值的，要编制可修复的项目表。 5.4.3关键备件的修复再生，修复前需经专业工程技术人员和有丰富经验的维修人员共同检查，确认其性能或采用可靠技术手段检查后，方允许修复。 5.4.4修复的工艺技术问题，使用单位能修复的，由使用单位解决，自己不能修复的，以设备科和加工单位为主，使用单位协助处理。 5.4.5凡经修复的备件、工模具经检验合格后，使用单位要单独建账。 5.5备件强化改造 5