德尔菲法案例分析.pptxVIP

会计学;设计调查咨询表 设计的原则有 ：对德尔菲法作充分生命 ； 问题要集中 ； 用词要恰当 ； 组织者的意见不应强加于调查表中 ； 调查表要简洁明了 。 （2）轮番征询阶段 第一轮 ：发给专家的第一轮调查表，一般依据目标------手段调查表提出预测问题，围绕预测主题由专家对目标------手段调查表提出补充和修改意见；预测组织者对专家填写后寄回的调查表 进行汇总整理，归并同类事件，排除次要事件，用专业术语提出一个预测事件一览表，并作为第二轮调查表发给每个专家。 第二轮：专家对第二轮调查表所列的每个事件作出评价，并阐明理由；组织者对专家意见进行统计处理。;第三轮：根据第二轮统计资料，专家再一次进行判断和预测，并充分陈述理由。 第四轮：在第三轮统计结果的基础上，专家们再次进行预测，根据预测组织小组要求，有的成员要重新做出论证。 一般来说，通过四轮，专家们的意见基本上趋于一致。 （3）结果最终处理阶段 该阶段最主要的工作是用一定的统计方法对专家的意见作出统计归纳处理。这里介绍两种处理方法： ① 四分位法 ：（四分位数与中位数相联系） ② 对非量化预测结果的统计处理方法 ：对于预测产品的品种、花色、规格、质量、包装以及新产品开发等非量化的预测意见可采用比重法或评分法进行归纳统计： ♂ 比重法：是指计算出专家对某个意见回答的人数比例，然后以比例最高者作为预测的结果 ♂ 评分法：该方法常常用于产品各特征的重要性比较或不同品牌的同类商品的质量评比等。; 评分法举例 ：某针织品公司请专家对2003年以后运动衣裤进行预测。要求在下列项目 ：品牌、价格、式样、吸汗、耐穿中，选择影响销售的三个主要项目，并按重要性排序。评分标准规定为 ：第一位给3分，第二位给2分，第三位给1分。第三轮专家征询意见为 ：赞成品牌排在第一位的专家有61人（专家总数为82人），赞成排第二位的有13人，赞成排第三位的有1人。则项目 “ 品牌 ” 得分为 ： 61 × 3 + 13 × 2 + 1×1 = 210 分 全部总分为 ： 82 × （1+2+3） = 492 分 故 “ 品牌 ” 所占比重为 ： 由专家对其余 4 项指标的评分计算得各项目总分比重为 ：价格 ，式样，吸汗，耐穿。据此得出按重要性派在前三名的项目依次为品牌、式样和价格。;3、对德尔菲法的评价 匿名性 反馈性 趋同性 4、案例分析 [ 案例 ]：采用德尔菲法对浙江省1990年手扶拖拉机市场需求变化趋势进行预测。;浙江省1990年手扶拖拉机市场需求变化趋势预测 ; 设计调查表 根据预测对象的要求设计咨询表。因预测主题比较单一，调查表较为简单，如表1所示：; 第一轮征询 在1990年初，预测组织者把背景材料和调查表寄给了87位预测专家，在规定的时间内有59位专家寄回了调查表，回收率为68%。预测组织者将调查表进行了汇总统计分析（见表2），又将影响因素进行了综合（有利因素七个方面，不利因素九个方面）。 ;不变;表3：1990年全省手扶拖拉机需求量升降幅度专家预测统计（第二轮） ; 处理最终预测结果 因轮番征询仅进行了两轮，故第二轮的专家意见即作为预测的最终结果。该预测对象属数量预测，在此采用算术平均法进行处理。取各组距中的中值为各组的代表值（如31-40%的中值为35%），则：