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呆滞物料管理流程 1. 目的Purpose 为有效推动公司呆滞品的预防及处理,以达到物尽其用,充分利用仓储空间，减少资金积压的目的。 2. 范围 Scope 本流程适用于所有的呆滞原材料、辅料、在制品、外购/外协件、产成品和工地退回物料。 3. 参考资料 References 无 4. 职责 Roles ＆ Responsibilities 4.1 仓库：对工厂车间已入呆滞区区域的呆滞原材料、辅料、在制品、外购 /外协件每月末进行汇总，对呆 滞产成品数据信息进行分析并反馈给责任部门，跟踪责任部门呆滞品处理结果； 4。2 物流部：对已入库呆滞产成品每月末进行汇总，对呆滞产成品数据信息进行分析并反馈给责任部门， 跟踪责任部门呆滞品处理结果; 4.3 采购部：对于外购件错买、供应商送错及自身备货等原因导致的呆滞物料进行原因分析和处理跟催; 4。4 制造部-工单编制：对由于工单开错等原因导致的呆滞物料进行原因分析和处理跟催; 4.5 制造部-车间管理:对由于工位错装、设备加工错误等原因导致的呆滞物料进行原因分析和处理跟催； 4.6 合同计划部：对由于排产错排、多排、客户取消订单等原因导致的呆滞物料进行原因分析和处