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水利工程施工现场安全管理 摘要:随着市场经济的不断深化,水利基建投资的不断扩大,水利工程施工及 安全管理方式,已不能满足经济发展的需求。导致水利施工企业整体的安全管理 工作滞后,以至影响企业的发展与生存,尤其是水利工程施工现场各种管理系统中 存在很多薄弱环节,易引发各种安全生产事故。 关键词:水利工程 施工现场 安全管理 我市水利施工企业当前的状况是:具体安全管理工作的人员太少,多数水利施 工企业在人员设置上仅只是公司设置一名专职安全员,基层施工单位多数未设,水 利工程施工多为野外作业,远离城市,多数水利施工企业承接的水利工程不是跨区 就是跨省,无形增加了水利安全监督管理的难度 ,加上专职安全员的人数不够,造 成无法进行三级安全教育,施工现场安全教育工作流于形式,施工现场的三级安全 教育中,连起码的班组本岗位的安全操作规程都未进行教育。 1、施工组织管理机构 抓好施工现场管理,首先必须选好项目经理,配好项目班子,项目经理是企业 在项目上的全权代理人,是工程施工项目第一负责人,也是施工现场管理的总指挥, 除应有必须具备的政治素质外,还要求懂技术,善经营,要真正把“质量、安全”放在 第一位,创建优质工程,要有外树企业形象,内抓企业素质的责任意识。项目班子(包 括项