建筑企业管理标准.docx

企业管理标准 前 言 为了全面提升企业经营管理水平，增强组织管理绩效，经过全局各业务系统和业务骨干的辛勤编撰，汇集全局各级单位、各级领导和业务骨干的经验智慧，历经多次意见征集、讨论和修订，局《企业管理标准》（以下简称“企标”）在2014年1 月20日正式发布。 局组织编写企标是一项战略性举措，可以有效落实xx股份公司“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”五化策略，对于提升企业管理品质、增强组织管控能力具有重大的意义： 一、增强全局各项经营管理工作的系统性，实现战略协同效应。企标全面、系统的梳理了全局从项目部到局总部的各个组织层级、从核心业务系统到职能管理系统所有业务领域的各项工作，使不同组织层级、不同业务系统之间形成了相互促进的协调关系，从而实现整体效率最优。 二、为全面提高管理标准化水平、推进企业信息化建设奠定了坚实的基础。企标从组织机构、授权体系、决策机制、风险防控等各方面进行了纵向到底、横向到边的系统梳理，有利于企业管理标准化升级。在此基础上同步推进信息化建设工作， 从而使企业管理逐步走向精细化、数字化、规范化。 三、促进各级单位共享优秀管理经验和方法，全面开展管理创新。企标的撰写过程是对全局各项管理工作制度、流程和表单的梳理和优化，是对全局优秀管理经验和方法的总结提炼。企标的发布实施，可以促进各级单位共享和应用这些标准化成果，结合实际持续改进，全面开展管理创新。 《企业管理标准》分为上中下三册，上册是综合管理分册，包括总则、决策治理、企管信息、人力资源管理、财务资金管理、投资管理、行政管理七篇；中册是业务管理分册，包含市场营销管理、生产管理、质量管理、生产资源管理、安全环境、技术管理、商务管理七篇；下册是内控与党群管理分册，包含法务管理、纪检监察、审计管理、组织与青年工作、工会工作、宣传文化、离退休管理七篇。 《企业管理标准》是企业级管理标准，局总部和各单位应根据工作需要与局《项目管理标准》配合使用。 59 5 《 企业管理标准》总目录 上册 — 总则 1 二 决策治理篇 35 三 企管信息篇 53 四 人力资源管理篇 111 五 财务管理篇 277 六 投资管理篇 533 七 行政管理篇 621 中册 八 市场营销篇 1 九 生产管理篇 83 十 质量管理篇 111 十一 生产资源管理篇 151 十二 安全环境篇 293 十三 技术管理篇 329 十四 商务管理篇 437 下册 十五 法务管理篇 1 十六 纪检监察篇 73 十七 审计管理篇 223 十八 组织青年工作篇 299 十九 工会工作篇 397 二十 宣传文化篇 451 二十一 离退休管理篇 493 611 6 — 总则 11 1 目 录 HYPERLINK \l _bookmark0 — 总则 1 目的与范围 5 HYPERLINK \l _bookmark1 目的 5 HYPERLINK \l _bookmark2 范围 5 HYPERLINK \l _bookmark3 引用标准与术语 5 HYPERLINK \l _bookmark4 引用标准 5 HYPERLINK \l _bookmark5 术语 5 HYPERLINK \l _bookmark6 企业全面管理体系 7 HYPERLINK \l _bookmark7 概述 7 HYPERLINK \l _bookmark8 管理原则的应用 8 HYPERLINK \l _bookmark9 管理方针 9 HYPERLINK \l _bookmark10 管理目标与方案 10 HYPERLINK \l _bookmark11 3.5 附录 10 HYPERLINK \l _bookmark12 体系文件管理 24 HYPERLINK \l _bookmark13 各级相关机构及职责 24 HYPERLINK \l _bookmark14 体系文件管理内容 24 HYPERLINK \l _bookmark15 体系文件规划 24 HYPERLINK \l _bookmark16 体系文件编制 25 HYPERLINK \l _bookmark17 体系文件修订 25 HYPERLINK \l _bookmark18 体系文件监督与评价 26 HYPERLINK \l _bookmark19 体系文件发放与使用 26 HYPERLINK \l _bookmark20 管理职责 27 HYPERLINK \l _bookmark21 职能定位 27 HYPERLINK \l _bookmark22 业务管理 27 HYPERLINK \l _bookmark23 授权与信息交流 28 HYPERLINK \l _bookmark24 激励与约束