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工程项目承包合同 工程项目承包合同1 发包人(以下简称甲方)： 承包人(以下简称乙方)： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方研究决定，对 南京国际(金茂)广场项目二期 工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议： 一、承包的指标 1、成本指标：见附件(成本单价范围内不含原材料费用，具体工作量以实际完成为准)。 2、质量指标：一次验收合格率100%。 3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。 4、进度指标：自 年 月 日始至 年 月 日止 完成幅地下连续墙的施工任务。 5、其他约定： 二、奖励标准 乙方完成成本指标给予 元奖励;完成质量指标给予 元奖励;完成安全指标给予 元奖励;完成进度指标给予 .元奖励。 三、甲方的职责和权限 1、甲方的职责 (1)负责提供项目工程必须的启动资金、生产设备、机具;组织施工合同交底和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;开工前交施工设计图纸 套及相应的施工技术资料给乙方。 (2)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 (3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报; (4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚; (5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素; 2、甲方的权限 (1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;不定期对工程进度、质量、工程检(试)验资料、工程资金的使用等.进行监督、检查。 (2)除建设单位指定外，有权将项目的 工程分包给 专业公司; (3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反甲方有关规定的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。 (4)审核乙方编制的施工组织设计、工程进度计划及完成工程量报表。 四、乙方的职责和权限 1、乙方的职责 (1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理; (2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划; (3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理; (4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度; (5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理; (6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件; (7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料; (8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报; (9)负责员工的各项管理和教育、企业文化和精神文明建设; (10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计; (11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交; (12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况; (13)按公司规定及时足额交纳职工的各种保险等费用;职工发生工伤事故，保险费赔付不足部分，按照甲乙方3：7比例分担;如果乙方没有交纳保险费的，职工发生工伤事故，由乙方全额承担。 (14)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制; (15)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方承担。如发生仲裁或诉讼，甲方对外承担费用后，甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在内的一切费用。 2、乙方的权限 (1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度; (2)根据甲方的授权，组建项目经理部，项目经理部全面工作;.甲方项目部印章只能用于与本工程有关的材料采购合同的签订、工程文件收发、函件制作活动中，不得用于本工程材料、工程款、民工工资等资金的结算、借支和与本工程无关的活动，不得用于变更业主合同规定，乙方也不得以项目的任何名义擅自对他人作出承诺;否则;视为乙方违约，并承担由此造成的一切责任和经济损失。 (3)确定项目经理部组织架构，班子成员报甲方审查批准后，报送业主、监理单位及有关管理部门备案。未经甲方同意，班子人员不得随意更换，否则视为乙方违约; (4)有权选择聘用管理人员和生产工人，乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格，并复印其身份证件、证书存档备查;否则，视为乙方违约。少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考