天燃气工程管道施工组织设计及方案.pdfVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 一、施工部署 二、施工方法及技术措施 三、质量目的及保证措施 四、安全生产技术组织措施 五、文明施工及扬尘治理技术组织措施 六、雨季施工措施 七、成品及半成品保护措施 八、劳动力配备计划及重要施工机具设备计划 九、分包单位管理实行方案 十、项目风险分析及对策 一、施工部署 （一）组建项目部 1 选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，保证工程 质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来 担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以保证投标书 承诺的每一款，保持良好的信誉，达成使业主的满意。 2 项目部成员职责规定：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项 目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术 管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工 机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检查及评估工作，全面配合施 工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消 除安全隐患，杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整 理