执行的重要性.pptxVIP

会计学目录第1页/共41页1.执行力的定义。2.商界领袖对执行力的认识。3.执行力不佳的原因。4.如何提升个人的执行力。5.执行力强的人的特征。1.执行力的定义。第2页/共41页就是保质保量地完成自己的工作及任务的能力。 （特别注意的是四个字：保质保量）第3页/共41页2.商界领袖对执行力的认识1.柳传志：执行力就是任用会执行的人。柳传志的观点：所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。2.商界领袖对执行力的认识第4页/共41页 故事：《联想公司找到执行者》 杨元庆，1964年11月生于安徽合肥，1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学获得计算机硕士学位，在《周末画报》评选的2003年中国十大杰出企业家中名列第一。杨元庆先生领导的联想PC（个人电脑）在1996年的中国PC市场份额中占据了第一，一举打破了国内个人电脑市场多年以来被国外品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌PC主导中国市场的信心和决心。 2.商界领袖对执行力的认识第5页/共41页1997年，杨元庆将“严格文化”引入联想，并确立了，“认真.严格.主动.高效”八字管理方针，还毫不客气的提出了著名的“八大问题”细数联想执行力下降的症状。 2000年，他又针对联想内部缺乏沟通和协作的情况，将亲情成分引入联想文化，试图以此建立一种相互信任和协作的文化。 2001年4月，几乎是在联想教父柳传志手里接过联想