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会计学;高效执行力动作分解;课程目标;我们所遇到的问题;执行不力的10大症状;执行力缺失的12表现;什么是执行力;执行不力的第一大病因：推过揽功，不负责任;动作分解1： 承担责任　解决问题;执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方;素质模型;素质模型塑造;执行力故事;;你是否有执行力？;员工能力的培养;《大染坊》;忠诚度高;执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化;;;互动游戏;;海尔的精神和作风;动作分解：让员工学习文化;执行不力的第四大病因：管理过度，领导不足;;高指令;未来管理的四大转变; ;设定目标的SMART标准;;;动作分解：建立系统;执行不力的第七大病因：只重指令，不懂沟通;动作分解：沟通技巧;执行不力的第八大病因：事必躬亲，未能授权;;执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良;执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当;O——全方位的（Overall） E——每个人（Everyone）、每一天（Everyday）、每件事（Everything） C——控制（Control）、清理（Clear）;有效激励的五大原则;;认真第一　聪明第二 结果提前　自我退后 锁定目标　专注重复 决心第一　成败第二 速度第一　完美第二 结果第一　理由第二;高层管理者：做正确的事 团队管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确;　;讲师介绍;资历介绍：;课程特点：;主讲课程：