- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
过程 风险与机遇对策表
汇编部门:行政人事部
过程 责任部门 风险和机遇内容 管理措施 上期效果评价 本期实施期限
1) 产品和服务要求识别不完整
TCMT05P001合同订单管理程序
COP01合同管理 市场部 2) 未能及时、充分评审,包括对变更的评审 有效 2020.01-12
TCMT05P002顾客和供方财产管理程序
3) 顾客沟通、合同及其变更信息传递、履行延误、错误
1)输入:不完整、不充分,缺少评审 TCMT03P001产品质量先期策划管理程序
2)输出:不完整、不充分,缺少评审 TCMT03P002PFMEA管理程序
3)评审:未正确充分评审 TCMT03P003控制计划管理程序
COP02设计和开发 品技术部 有效 2020.01-12
4)验证:未正充分确验证 TCMT03P004生产件批准管理程序
5) 确认:未正确充分确认 TCMT03P005工程变更管理程序
6) 变更:未控制 TCMT03P006产品安全性管理程序
1) 无合理计划及跟踪管理,计划变更无序
2) 未按计划完成的风险
3) 作业文件缺少,未按工艺要求等实施
4) 产品批次管理失效
COP03生产管理 生产部 TCMT02P001生产管理程序 有效 2020.01-12
5) 现场产品防护不当的风险
6) 员工操作不规范的风险
7) 过程不稳定性及能力不足
8) 相关资料不完整、归档不及时
1) 交付信息不完整
COP04交付 市场部 2) 产品受损 TCMT05P003交付管理程序 有效 2020.01-12
3) 未能100%交付
1) 顾客满意度低
2) 与顾客沟通不主动、不及时、信息不准确,传递不及
COP05顾客服务 市场部
文档评论(0)