建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨（建筑设计及理论论文资料）.doc

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5699字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨 2 1工程项目成本控制的内涵 2 2建筑施工企业工程项目成本控制现状及问题分析 3 2.1造价管理人员素质水平不高 3 2.2缺乏完善的项目成本控制管理机制 3 2.3不熟悉施工现场，岗位配合差 4 3建筑施工企业工程项目成本控制优化对策 4 3.1全员参与施工方案优化 4 3.2构建完善的成本控制管理机制 4 3.3做好成本风险管控 5 3.4成本控制的全面精细化管理 5 结束语 6 文2：建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨 6 1 引言 6 2 建筑工程造价概述 6 3 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施 7 3.1 做好工程造价资料管理工作 7 3.2 减少经济流失 7 3.3 科学编制预算 8 3.4 设计变更情况的控制 8 3.5 施工实施阶段的造价审核和分析控制 8 3.6 全面提升工程造价管理人员的个人素养 9 3.7 注重权责结合 9 4 结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨 引言 随着我国社会经济的发展和农村城市化进程的加快，近年来建筑施工行业呈现蓬勃发展趋势，越来越多的建筑工程项目开发启动，建筑施工企业的经济运营和安全管理已经成为社会关注热点，随之而来的则是在工程项目成本控制中所涌现的各种问题。当前我国建筑施工行业工程项目成本控制能力仍然偏弱，工程施工过程中不必要的浪费情况仍较多，给建筑施工项目带来了一定经济负担，探索建筑施工企业成本控制中的问题，并及时进行有效的解决，是当前施工管理中的关键。 1工程项目成本控制的内涵 建筑施工企业的工程项目成本控制是成本管理、成本控制理论、成本系统分析等内容的科学结合，其目标是通过预算管理下的成本目标控制，实现建筑施工企业市场经济效益的最大化，让企业在市场竞争中获得更多经济利益和价值。在工程项目成本控制中，需要进行成本消耗的预估、调节和有效监督，不断探索成本控制的新方式，才能使建筑施工企业在激励的市场竞争中获得更大的发展潜力和竞争优势。施工项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工项目成本按照其工程造价的形成，由构成工程实体的分部分项成本、有助于形成工程实体的措施项目成本以及规费、税金组成。 2建筑施工企业工程项目成本控制现状及问题分析 2.1造价管理人员素质水平不高 造价管理工作本身需要有较强的专业能力，但是从当前情况来看，很多单位中的造价管理人员并不具备足够的造价管理知识，特别是对于内容复杂的造价活动很难快速做出具有较高可行性的管理措施。在城市中房建造价一般是根据工程大小、资源情况来进行预估，采用这一方法虽然能够起到一定作用，但是难以适应市场变化，在控制力上稍显不足。 2.2缺乏完善的项目成本控制管理机制 成本控制管理机制不健全是当前建筑施工企业在工程项目成本控制中面临的主要问题之一。工程项目成本控制是一个权责统一的过程，需要建筑施工企业管理层、工程项目经理、工程技术人员、施工执行工人进行共同作用和管理，才能实现成本控制的有效管理，但是当前很多建筑施工企业却仅将工程项目成本控制视为企业财务管理层及项目经理的责任，忽视了成本控制的全员参与性，成本控制管理机制也未落实进项目施工中的各个环节，导致工程项目实际实施中存在资金分配使用不当造成资金链不持续、施工人员奖罚不明造成的成本管理懈怠、施工技术人员成本控制意识较弱造成的施工技术应用不符合成本控制目标等情况出现。另外，工程项目过程中，相关人员对成本控制管理要求学习的不深入，缺乏成本控制管理要求的了解，也是当前完善工程项目成本控制管理机制过程中需要关注的问题。 2.3不熟悉施工现场，岗位配合差 在开展施工活动的过程中会出现设计变更、工程变更索赔等情况，并且不同工程也有不同的施工组织设计，工程计量方式。实际施工中也可能遭遇各种