质量管理的24条原则.docxVIP

综合?正文质量管理的24条军规 qQ发布日期：2022-02-27来源：网络扫瞄次数：1000过于浩大的质量管理体系总是让很多质量人恼火并头痛。面对质量管理体系，毕竟我们质 量人该留意哪些细节？卧虎藏龙的质量圈中，有前辈依据自己的实际阅历，做了 24条总 结，不知是否对大家有所助益？ 01、编制文件，应关注“给谁用”而不是“给谁看”。 02、工作要留意性格，中国式管理要留意中国人的性格。 03、百人以上规模的企业，都应推行QSB管理，建立分层审核制度。 04、很多工作做不好，是由于前期未策划好，PDCA循环的“P”很重要。 05、领导者的其中一项职责，就是不能让你的对手去发觉你员工的价值。 06、假如你对问题的把握不够精确，那是由于你对问题的分析还不够透彻。 07、一流团队性格第一道德其次力量第三，二流团队力量第一道德其次性格第三。 08、所谓精益生产，就是用最少的资源，进行最优的组合，实现又好又快又省的生产。 09、要使得公司的流程更加法律规范化，最好的方式就是优化表单建立模板，将标准化固 化。 10、管理者，不要上任就烧火，动不动就改革，公司进展最重要的是稳健的传承和连续性。 11、解决问题，必需组建团队（通常是建立8D团队），解决问题“举一反三”的“三”很重 要。 12、班组的办公室应在车间现场，企业的最薄弱环节在哪，领导者/管理者的办公地点就应 设置在哪。 13、作业指导书