新全面预算管理实务与操作.pptxVIP

会计学第1页/共109页杰克 韦尔奇“死结” 预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低绩效。你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标第2页/共109页预算管理理念篇我说了算……第3页/共109页讨论：老和尚为啥不再挑水?…….你不喝水了吗？第4页/共109页要点提示：预算管理可以让管理者从“小和尚”境界中走出来……第5页/共109页预算管理角色选择我们肯定给你聊出答案来！这有什么？我的直觉就能告诉你！有些事情不能凭感觉，还是动手，有谱！第6页/共109页要点提示： 预算管理追求“理性化、数据化”管理第7页/共109页讨论：谁在负责预算管理第8页/共109页预算管理委员会组成第9页/共109页预算管理工作机构设置第10页/共109页预算工作机构组成第11页/共109页两本“圣经” 预算书SOP标准运行程序第12页/共109页要点提示：《预算书》和《SOP》是企业文化的具体体现第13页/共109页预算管理中的误区呜呜，又搞错啦预算BUDGETTING计划PLANNING预测FORECAST第14页/共109页要点提示：预算是“必须”预测是“可能”预算是“目标”计划是“方案”第15页/共109页如何让快牛快跑 新力电器集团公司实行全面预算管理以来，发现在各分公司中出现两种比较奇怪的问题，到了每年10月份或11月份，有些分公司已经超额