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公司培训制度 1. 目的 规范和促进公司培训工作持续、系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。 2. 适用范围 适用于公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等作业。 3. 职责权限 3.1总经理 3.1.1 审核批准整个公司年度培训计划和费用预算; 3.1.2 审核批准公司与培训相关的制度和流程; 3.2培训中心 3.2.1 拟订公司全年度、月度培训计划和费用预算，向公司总经理呈报; 3.2.2 组织制订完善公司培训制度、标准和流程; 3.2.3开发、评估、管理外部培训资源，建立、培养、管理内部讲师队伍; 3.2.4 组织制定课程开发和评审标准，组织内、外部资源开发通用和专业培训课程; 3.2.5 组织制定公司各职位发展路径和培养方案，并逐步推进实施; 3.2.6 以年度为单位向总监以上人员汇报培训和人才发展的阶段性成果和持续改善方案。 3.3各部门 3.3.1 汇总本部门年度、月度培训计划，向培训中心呈报; 3.3.2 根据培训中心统一规划，组织推选部门专业和通用课程讲师，编写各岗位工作手册， 开发专业和通用课程; 3.3.3 根据培训中心统一规划，组织制定本部门各职位的职位发展路径和培养方法，并按 照标准实施人员培训和带训; 3.3.4 按照培训中心要求，定期提供部门月度培训