装饰工程复盘报告.pdfVIP

山能智城项目工程施工复盘报告 一、Plan(计划):工程施工目标及计划的可行性 1、目标 ①、工程中标后，比价选定分包，按清单及合同要求，结合现场实际情况，保证公司利润及绩效考核制 度的前提下，有依据的编制施工进度计划，并使工程进度计划与实际实施符合，与整体运营计划相匹 配，完全对整体运营计划进行支持，保质保量保期保安全的完成既定工程，并达到“合格”标准。即： A、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定； B、基本项目抽检的处(件) ，均应符合相应质量检验评定标准的合格规定； C、允许偏差项目抽检的点数中，建筑工程有70％及其以上、建筑设备安装工程有80％及其以上的实测 值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内，其余的超允许偏差的实测值也应基本达到相应质量检验 评定标准的规定。 ②、作为转型工装后的第一次项目责任制管理模式施工，从施工，经营，进度，质量安全文明施工四大 方面，真正考核计划目标与实际工程的偏差，形成经验总结，进而不断提升施工水平，提高公司的社会 影响力，逐步打造品牌效应。 ③、通过本工程的实践，提高项目人员的工程管理及专业技术水平。 ④、项目管理人员转变家装模式思维，学习了解工程管理的模式，为下一步工程施工垫定管理基础。 2、计划的可行性 1、属于集团公司的自有项目，背后有公司领导的大力支持，便于工程施工的内外协调，省去总包配合 费，节省施工成本； 2、项目临近经十路，交通便利，附近可采购部分装修主辅材及小五金，工程建设地点距离泰安较近， 管理人员机动性强； 3、中标分包单位有前期合作经验，施工能力及专业性较强； 4、工期处于施工的黄金季节，工期期间，项目团队没有其他紧急项目，时间充裕，技术人员的专业水 平满足施工需要； 5、临水临电现场配备完成，原定施工道路通畅； 6、工程成品及主材定样完成； 二、Do(执行)、Check(检查):工程计划实施与结果检验 工程计划实施： 按照分包进场时间拟定进度计划: (合院4月28 日进场；公寓3-4层8月13日正式进场；1-2层8月21 日正式进 场；5-9层7月16日与总包逐层交接开始进场） 公寓5-9层的施工进度计划（原定1-4层分包同时进场施工） 根据现场实际交接情况，公寓进度计划重新调整(自8月20 日至9月25 日约定交付） 备注：9月底合院及公寓,各类维修及部分成品安装未完成，造成原有进度计划延期，合院另外增加地库 变更，进度计划重新调整。 按照进度计划开始施工: 1、 2020年4月28 日，项目班子正式组建，管理人员进场，选定办公住宿地点，与甲方正式交接； 2、4月底至5月底期间： ①、合院:与甲方商议装修方案并进行设计图修改，成稿版本5版；截止5月底，图纸未定案。 ②、公寓：5月28 日与总包验收交接37#公寓样板间，当天进场各类主材样品，后因报样材料价格过高， 重新更换样品； 3、6月初至6月底期间： ①、合院：因甲方未定案，无法出具总包清单，项目部调研装修市场价格，遵从公司绩效考核制前提 下，自行出具单项控制价，确定不价格，而后比价选择砌体分包，组织进场，19#进行砌体施工，至月 底穿插完成轻钢龙骨隔墙及窗帘盒，室内墙体拆除工作；因分包价格低，所选择的砌体班组，施工垫资 能力低，导致施工人员不足，工程量完成60% ，强弱电配管及敷线完成40% ；期间，总包单位存在消防 未完工、室外管网断路、室内主体偏差较大、甲分包空调未进场等问题；项目多次催促协调，效果不明 显，造成工期延期；6月底，甲方最终基本定案并出具总包清单价格； ②、公寓：6月12日进行公寓样板间施工，6月28 日整改验收交付； 小结：4月28 日至6月底两个月时间：因甲方未定方案未出具清单价格及总包未完工，室外作业断水断 路，项目部未提前考虑此客观原因所带来的成本增加，低价选择的分包无垫资能力出现僵持期等原因， 项目部只完成合院部分木工及砌体，强电的预留预埋施工，公寓完成样板间工程。 4、7月初至7月底期间： ①、合院：7月初出具吊顶，水磨石及部分卫生间隔墙砌筑，钢架楼梯拆除洞口封堵及墙面粉饰，墙地砖 铺贴的单项控制价；7月中旬选定分包并开始施工，至月底，所有卫生间隔墙砌筑完成，其中： A、19#，水磨石地面完成80% ，21#地砖铺贴完成20% ，19#，21#石膏板吊顶完成； B、25# ，26#所有地面、吊顶、玻璃隔断、木门安装及墙面粉饰完成； C、31# ，32#隔墙完成后，本月因中央空调安装未完成，人工上料完成后，基本未施工。（7月28 日空调 施工完成） ②、公寓：6月28 日至7月16日期间，总包进行强电施工，室外地面回填，无法进场，期间公司进行分包 比价