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如何做好公路工程预算控制工作（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8876字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何做好公路工程预算控制工作 2 1预算管理与控制在公路工程项目中推行的作用 2 2公路工程概预算控制中存在的问题 3 2.1工程概预算编制不合理 3 2.2项目招投标不规范 3 2.3公路工程项目管理较为混乱 4 3做好公路工程施工概预算的策略 4 3.1控制好预算造价决策过程 4 3.2熟悉图纸和各种设计规范、标准图集 4 3.3完善施工阶段的控制方法 5 3.4增强管理人员成本竞争观念，树立效益第一原则 5 文2：如何做好工程监理控制工作 6 1 工程监理控制及其重要意义 6 2 坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提 6 3 坚持标准化管理是做好控制工作的基础 8 4 坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效 9 4．1监理依据的科学性 10 4.2 监理程序的科学化 11 4.3 监理方法和手段的科学化 12 4.4 合同管理科学化 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 正文 如何做好公路工程预算控制工作（建筑设计及理论论文资料） 文1：如何做好公路工程预算控制工作 引言 随着市场经济的不断深入和公路建养市场的逐步发展，道路建设市场竞争日益激烈，对于公路工程来说的话，如何使得道路施工企业的相关成本大大降低，确保产生相当不错的经济效益，已成为企业自身提升单位竞争力的关键所在。加强预算管理，落实综合预算制，是提高项目经济效益，提高施工企业业绩的重要举措，成为了摆在人们面前的一个非常重要的问题。 1预算管理与控制在公路工程项目中推行的作用 （1）材料成本是预算管理中的重要组成部，合理的施工预算能够科学地计算出材料、机械等各类项目的所需数量。根据施工进度，科学调配人力物力，避免浪费，对项目建设影响很大。目前，由于人们对建筑功能的需求较高，导致建筑材料的相关成本不断增加，施工成本会增加，积压的建材或缺货将对项目产生影响，直接影响业务效率，应在物料采购中遵循施工预算，做好物料采购计划，加快现金流的周转速度。（2）有效控制施工成本，引导施工进度在施工过程中，降低施工的成本是在激烈的市场竞争中立足的重要保证。通过施工阶段的合理的管理预算，从而精准把握所需的人力、物力，避免无所谓的浪费，方便对项目成本进行有效的控制。（3）改进、提高施工技术水平经过多年的发展和建筑业不断的改革，目前的施工技术和管理水平也在稳步上升中。但是，施工技术仍然还有很大的提升空间。由于施工配额高于预算配额，只有不断努力才能达到建设配额标准。所以，要严格执行施工预算方案，施工方案更要结合先进技术和技术优化项目，不断提高施工技术水平。（4）增加单位工程的效益施工阶段的预算管理是基于施工配额，反映了公路项目所需材料和机械的成本之和。但施工定额水平往往高于预算配额水平，导致两个单位对所需的物资计算存在一定的差距，即施工预算的结果比预算管理结果多。没有特殊情况，如果施工过程中没有突破预算管理指标，赢利是一定的。 2公路工程概预算控制中存在的问题 2.1工程概预算编制不合理 现在的工程概预算还存在着很多的问题，有很多的工程概预算存在着少算、多算和漏算的现象，存在着很多纰漏，这些纰漏的存在使得工程概预算的内容缺失，不够详细，在工程的后期会出现众多的问题，也会导致企业的资金链出现断裂，不利于公路企业的可持续发展。有一些公路单位为了将投资的回收期缩短，就会减少勘察设计的周期，这样设计工作就不深入，有些设计方式与实际的公路设计还存在着很多的差距。在设计的过程中，存在着态度不端正的问题，而且设计的水平也有限，没有进行严格的审查，审查的环节存在着大量的漏洞。 2.2项目招投标不规范 在招投标的过程中，要确保双方签订的合同符合相关事实，还要有一定的竞争力，减少招投标环节中可能出现的纠纷，相关的合同一定要具有一定的可控性。但是在现在的工程招投标环节中，存在着很多不公开招投标现象，将原本合法的公开招投标变得没有了法律的约束力，使很多的环节都出现了一系列的问题，将原本应该进行公开招标的环节，变为了议标，违反招投标文件的合同，违反相关的规定，工程量的清单也无法进行详细的清查，这样就导致了有很多的不当行为的出现，出现很多不必要的支出，超出了工程的概预算，这样对工程的后期发展是极为不利的。 2.3公路工程项目管理较为混