中国会展场馆规模、会展场馆经营模式、利用率及优劣势分析.docxVIP

中国会展场馆规模、会展场馆经营模式、利用率及优劣势分析 ? ? 1、全国展览场馆情况 ? ? 据不完全统计，2017 年，全国投入使用的展览场馆达 348 座，较 2016 年增加 32 个，增长 10.12%。其室内可供展览总面积为 1187.99 万平方米，较 2016 年增加 187.29 万平方米，增长 18.71%。 2014-2017 年全国展馆数量情况 2014-2017 年全国展览面积情况 ? ? 2017 年，全国有 15 座展览场馆在建，其室内可供展览总面积达 209.31 万平方米。全国有 6 座展览场馆已纳入规划待建，其室内可供展览总面积达 103 万平方米。 ? ? 2、各省（区、市）展览场馆情况 ? ? 从数量看，山东省展览场馆数量全国各省（区、市）第一，有64座。四川省 41 座位居全国第二，江苏 省 32 座居全国第三。 2017年各省（区、市）展览场馆数量情况 ? ? 按投入使用展览场馆的室内可供展览总面积看，山东省 148.75 万平方米依然位居全国第一位，广东省 126.94 万平方米，上海市 97.70 万平方米，浙江省 96.74 万平方米，江苏 省 89.01 万平方米，分列全国前2至5位。 2017年各省（区、市）投入使用展览场馆面积情况 ? ? 3、各城市情况 ? ? 全国共有 21个城市展览场馆室内可供展览总面积超过 20 万平方米。其中，上海市以 97.7 万平方米居首，青岛市以 80.4 万平方米位居次，深圳市以 61.8 万平方米位居三。 2017 年全国展览场馆室内可供展览总面积超过 20 万平方米的城市（单位：万平方米） ? ? 4、会展场馆的经营模式 ? ? 国内会展场馆目前主要分布在北京、上海、广州、深圳以及成都等会展中心城市。纵观这些城市会展场馆的经营格局，会展场馆大部分由政府进行全额投资，也有部分经由多种所有制形式筹集资金进行的投资，包括国有控股、民营投资、股份制等。国内的会展场馆经营模式主要包括以下几种： ? ? 1 . 国建国营模式，即国家投资并由国家进行经营。主要是指由各级政府投资建设，然后由出资政府下辖的事业单位或国有企业负责场馆的运营。这种模式是现阶段的主流管理模式，国家展览中心和广交会的场馆就是采用此种模式，前者属于国家贸促会，后者隶属于国家对外贸易中心。 ? ? 2 . 国建民营模式，即政府投资建设场馆，但选择市场化企业负责展馆的经营，即将所有权和经营权进行分离。由于目前建设场馆的投资巨大，如上海国家会展中心的投资额为5 0 亿元，单就政府投资回报率而言，这种投资金额仅银行借款利息就已很高。而所有权与经营权分离可以减轻场馆在经营方面的成本压力，激发活力，可采取多元化经营方式。 ? ? 3 . 民建民营模式，即采用企业市场主体是民营私人资本或其他资本，通过组建场馆经营管理公司来负责进行经营管理。这一模式的典型代表为成都世纪城新国际会展中心。成都世纪城新国际会展中心是成都会展旅游集团下属企业，属民营资本投资，专门负责成都会展中心的运营管理。公司经发展形成以会展旅游拉动区域经济、带动城市建设的多业态协同和大会展集群复合经营道路，创立了独特的多元化、多产业联动的“会展业的成都模式”。该模式以民营投资建成会展综合体，由企业投资并经营，实现市场化运作，调动集团旗下酒店服务和旅游资源按市场规律和顾客需求进行整合，拥有自我造血、自我发展的机能。 ? ? 4 . 外商投资外方经营模式，即利用外商投资来进行场馆建设并由外方进行专业化管理。这种模式成功案例是上海新国际博览中心，由上海浦东土地投资发展有限公司与德国的三家公司（慕尼黑展览有限公司、杜塞尔多夫展览有限公司和汉诺威展览有限公司）投资兴建，总投资为9900万美元，在总投资中中方投资占5 0 % ，三家外资公司投资占5 0 % 。经营管理以外方为主，整个经营管理期为5 0 年。该模式通过引进国际先进管理团队，实现会展场馆的高效管理与利用。 ? ? 4、。会展场馆的利用情况 2017年全国展览场馆利用率前 10名 ? ? 5、优劣势分析 ? ? 结合对我国大型会展场馆利用现状进行优劣势分析， ? ? (一）优势分析 ? ? 1. 本土化经营的文化优势。我国各地大型会展场馆的本土化经营，基于文化背景的一致性，与当地客户有着深厚的乡情。因了解客户现状和本土文化，拥有固定的网络和渠道，熟悉政策环境，故而可以利用广大社会资本争取到更多客源。 ? ? 2 . 区位优势。举办大型会展活动的场馆通常位于经济比较发达的地方或大城市，场馆区位好，交通便捷，公共基础设施配套完善。场馆选址地区经济相对发达，土地资源稀缺，且很多建设较早的会展场馆大多位于市中心或较热闹的商业中心地段，优越的区位优势使得场馆运营可实现成本最小化与项目效益最大