样品制作流程图.xlsVIP

打样流程图 相关说明 权责单位 使用表单 作业流程 研发部技术员 对客户交期进行评审，确定打样过程各时间点 样品制作计划表 请购单 物料跟催，确保材料交期 对来料进行检验，包括客户提供材料 品管部IQC 进料检验记录 填写《打样记录表》，记录打样过程问题点及注意事项 研发部技术员 打样记录表 对外观不良进行记录 不良记录表 性能测试报告 品管部OQC 出货检验报告 送货单 BOM 样品制作流程图 业务要求或研发部要求 样品申请单 对客户提供文件或要求进行认真核对，转换成内部文件 根据库存，填写请购单，请购单需经PMC审核，以免挪用其他订单材料，影响生产 采购员 出现性能不良时，认真进行分析，在排除外观不良后，偿试进行维修，若确实无法维修时，请求工程师协助 根据检验标准及相关图纸及文件要求进行严格检验 汇总打样过程发现的问题（材料、工艺等）。针对发现的问题制订相应对策 相关部门 打样总结记录表 研发部入库，业务负责送样 研发部或业务部 研发部主导，相关部门参与 采购订单 研发部、业务部 附注：1，材料采购如有料号管制则按正常采购流程进行，检验并入库；2，无料号新物料则直接送研发部接收使 用；3，打样评审内容：交期、可行性、各部门负责事宜等。 Y Y 来料检验 审核批准 出货检验 领料样品制作 材料请购 入库待送样 材料采购 接收打样申请 打样评审会 总结会议 N 材料不良 处理程序 Y N N 不合格品处理 外观检验 特性测试 Y