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第三章 企业发展战略;企业发展战略的类型;1、增长型战略;; （1）增长型战略的适用条件 企业外部条件 经济增长情况 产业环境和行业情况 政策、法律和社会方面的限制 科学技术的进步情况; 企业自身的条件 企业获得资源的能力。 信息收集、处理、传递和贮存的能力。 企业灵活性（适应性）。 企业文化。;（2）密集型发展战略;① 市场渗透战略; B、企业实施市场渗透战略的基本途径 增加现有产品的使用人数。 增加现有产品使用者的用量。 增加产品的新用途。 改进现有产品的特性。 ;② 市场开发战略;③ 产品开发战略;（3）一体化发展战略;① 纵向一体化;一体化战略（制造企业为例）; B、前向一体化战略 指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制。这通常是制造商的战略。 当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。 采用特许经营的形式授权其他厂商经销自己的产品并提供售后服务，是用途最广、也是非常有效的前向一体化方式。; C、后向一体化 指获得供货方的所有权或加强对它们的控制。 当企业目前的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时，尤其适合采用后向一体化战略。; D、双向一体化 这是前两种战略的复合，当企业在初始生产经营的产品（业务）项目的基础上，沿着生产经营业务链条朝前、后分别扩张业务范围时，被称为双向一体化。;② 横向一体化; B、实现横向一体化的主要途径 联合。 购买。 合并。 集团公司。;（4）多样化发展战略; ② 多元化战略的动因 实施多元化战略有利于获得更多的战略协同机会。如：规模经济、范围经济。 实施多元化战略有利于培养公司的整体竞争优势。 实施多元化战略使企业能更好地匹配外部环境。;③ 多角化的方向;2、稳定型战略; （2）类型; （3）采用稳定型战略的原因;3、紧缩型战略;（2）类型 ;（3）采用紧缩型战略的原因