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试产安排控制程序 目的: 为保证我公司的新产品试产达到客户要求，对产品主要质量控制点、工艺合理性、设备加工能力、人员能力作合理性控制而制订本程序。 范围: 本公司所有新开发产品都属之. 组织与权责: 3.1业务部:负责新产品客户、产品规格、技术要求作重点阐述。 3.2研发部:负责新产品生产技术、质量控制对相关部门作要求并全程跟踪。 3.3品质部:负责新产品各配件尺寸、各工序加工尺寸严格控制，是否符合图纸要求。 3.4生产部:负责生产人员，生产设备安排到位，并对各工序的操作员工作相应的培训。 3.5采购部:负责新产品各物料根据图纸技术采购。 3.6管理代表:负责根据各部门实际情况拟订新产品试产日期。 4． 工作程序 4.1有研发部主导试产会议，对新产品加工工艺、所需使用机械设备、各环节重点控制尺寸、性能测试以及安全事项作相关规定。 4.2各部门根据相关要求，在试产中落实本部门工作事项。 4.3在各部门准备就绪的情况下，有管理者代表拟订新产品试产日期。做好《产前会议记录》。 4.4试产结束后，研发部主导相关部门作试产总结报告。 4.4.1生产部阐述生产过程中所遇困难，共同商讨怎么克服。 4.4.2品保部对主要质量控制点作阐述，看测试结果是否符合要求，如符合即按此工艺加工。如测试有不符合，即共同商讨拿出相应的改善措施，使新产品最终符合客户要求。 4.4