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动力厂上半年工作小结 动力厂上半年工作小结 　　上半年，我们以XX年动力厂工作方案为指导，仔细讨论低负荷条件下的动力供应的性质和特点，努力实践新的管理措施，全动力厂的干部职工齐心协力、迎难而上，较好地完成了公司交给的各项工作任务，确保了动力生产平安平稳地进行，确保了动力供应满意用户需要，确保了仪表计量通讯服务工作取得新的进步。截止5月底止，全厂共生产生产煤气33446.57km3,生产蒸汽13877吨，供生产水455.6万吨，供电1492.67万度，供压缩空气16881.9台时。现将上半年工作小结如下： 　　一、所做的主要工作：  　　(一)、切实落实好生产组织管理中的各项措施，确保了动力的平安平稳供应。  　　1、在全体员工中进一步了强化市场观念，即下一道工序就是上一道工序的市场，生产工就是检修工的顾客，满意市场的需要是我们全部工作的动身点和最终归宿的观念，并且强调每一个人都要对自己的工作质量负责，要通过我们各项工作的高质量来确保最终的动力供应正常平稳，尽量做到万无一失。  　　2、加强组织协调，充分发挥了各级管理人员、技术人员的作用。  　　工艺技术人员坚持依据负荷的变化和原煤质量，准时地提出相应的生产组织方式和工艺操作参数调整的方案，并贯彻落实好工艺纪律。设备技术人员抓好了设备的修理、大修工作。管理人员加强了各项管理制度的落实，切实为生产服好务。各工段管