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劳务实名制管理总结 篇一：劳务实名制工作流程及管理表格  劳务实名制管理流程  1．劳务实名制工作流程图  1.1. 进场前工作流程  1.2. 实名制过程管理流程  1  1.3. 实名制退场流程  2  篇二：劳务实名制管理相关岗位职责  施工项目劳动力管理员岗位职责  一、 施工总承包单位劳动力管理员职责  1、 施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。  2、 仔细履行中建二局各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不消失劳务群体性大事，维护行业、社会稳定。  3、 领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。  4、 对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采纳班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。  5、 农夫工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农夫工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案；农夫工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。  6、 《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员