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成功是失败之母，一切都是努力的结果 页脚内容 页脚内容 PAGE 1 附件 6  公路工程建设管理综合评价表 工程项目名称： 项目法人： 表 6-1 序 序 号 项目 评定方法 应得分 实得分 一 基本 建设程序 应依法办理的项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图 设计、开工报告等批复情况，每缺一项扣2 分 10 二 执行 法规 未按规定招标选择设计、施工、监理单位，一个方面有问题 扣 2 分，未按规定申请质量监督扣 2 分，未落实质量与安全 责任扣 2 分，未按批准规模、标准组织建设扣 2 分，其它方面未执行有关法规的，每一项扣 2 分 10 三 履行 合同 拖欠应支付款时，每欠一个单位扣 1 分，其它方面，视情节 轻重酌情扣分 10 四 工程 进度 按合同工期每拖延一个月扣 3 分，随意提前工期扣 5 分 10 五 投资 控制 每超概算（或批准的调整概算）1％扣 1 分，每节省概算 2% 加 1 分（最多可加 5 分） 10 六 安全 生产 每发生一起重大安全事故扣 5 分，每发生一起一般安全事故 扣 1 分 10 七 廉政 建设 措施不健全扣 2 分，因不廉政被处分每人次扣 5 分，有被起 诉的扣 10 分 10 八 工程 质量 竣工验收工程质量得分乘以 30％，作本项得分 30 合 计 100 审定意见 注：1、本表在竣工验收时评分； 2、每项的应得分扣完为止； 3、本表一至七项由竣工委员会根据汇报和有关资料评价，取每个委员每项得分平均值，第 八项按竣工验收工程质量得分乘以 30％计算。 设计工作综合评价表 工 程 名 称 ： 设 计 单 位 ： 表 6-2 序 序 应得 实得 项目 评定方法 号 分 分 设计 1、 总体方案是否经济合理，存在不足扣2-10 分 — 20 方案 2、 不符合有关标准、规范，每处问题扣2-5 分 1、 未按编制办法编制扣 2-10 分 2、 错、漏严重的扣 10 分，一般扣 2-5 分 二 设计 3、 设计造成质量事故，重大事故每起扣 30 分，一般事故每 30 文件 起扣 2-10 分 4、设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的1％扣 2 分 1、 未按合同协议派驻设计代表每缺1 人或1 人不称职扣1-5 设计 分 三 20 服务 2、 服务不及时扣 2-5 分 工程 四 竣工验收工程质量得分乘以 30％，作本项得分 30 质量 合 计 100 审定意见 注：1、本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工 验收委员会审定； 2、第四项按竣工验收工程质量得分乘以30％计算。 公路工程监理工作综合评价表 工程名称： 监理段编号： 监理单位： 表 6-3 序 序 号 项目 评定方法 应得分 实得分 一 人员 机构 监理人员未按要求持证上岗扣 1-5 分； 监理人员未按合同进场扣 1-5 分； 监理人员被清退每人次扣 2 分； 内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3-5 分； 试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1-3 分 独立抽检频率不到 10％扣 5-10 分，不到 20％扣 1-5 分； 工地巡查、重要工序旁站不足扣 2-5 分；资料签认不规范扣 1-3 分 10 二 质量 控制 10 三 进度 控制 拖延工期每月扣 1 分 5 四 投资 控制 根据计量支付工作情况酌情扣分 5 五 监理 资料 廉政建设 不符合竣工验收要求时扣 1-5 分 5 六 措施不健全扣2 分，因不廉政被清退或处分每人次扣5 分， 有被起诉的，每人次扣 10 分 5 七 工程 质量 以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量评分： 所监理的各施工合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以 30％； 竣工验收工程质量得分乘以30％。 60 合 计 100 审定意见 注：1、本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、施工单位在交工验收时评价，不向被 评价单位公开，取项目法人、施工单位评价分的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定， 作为竣工验收委员会评价的依据。 公路工程施工管理综合评价表 工程名称： 合 同 段 编 号 ： 施 工 单 位 ： 序项目 序 项目 评定方法 应得分 实得分 号 工期 每拖延一个月扣 2 分； 一 进度 生产组织不均衡扣 1 分 10 项目经理、总工程师每更换 1 人次或 1 人不称职扣 2 分， 二 履行 专业工程师每更换 1 人次扣 1 分，主要机械不足或性能不 良扣 1 分，进场不及时或未经许可撤离，扣0.5 分，试验 10 合同 室达不到要求扣 2-5 分，有拖欠分包人工程款和劳务人员 工资的，扣 2-5 分 三 竣工 文件 竣工图与竣工工程