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《企业集团财务管理》案例分析三 第六章案 玉柴股份实施全面预算管理应用案例分析： 1．全面预算，是对公司经营活动一系列量化的整体安排。所谓“全 面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公司 的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理，具体包 括日常业务预算、资本支出预算与财务预算；另一方面是指全面预算 管理需要公司上下所有部门和员工的共同参与。 2．集团公司无论具体采取什么样的管控，全面预算都是其中最 为有效和必然的管控手段之一。 全面预算管理是集团公司内部进行 控制的有效工具，兼具控制、激