企业管理资料范本-企业文化建设必须防“四化”.docxVIP

企业文化建设必须防“四化” 企业文化建设正日益受到重视，这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区，最典 型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化，简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四 化”可不是四个现代化，虽然不一定是主流，但如果泛滥起来，后果也会相当可怕。请看， 这样的企业文化可怕不可怕： 一、企业文化建设政治化 最典型的做法莫过于突出政治口号，远离企业实际，满足地方首长政绩需要，打造所谓 当地的样板企业。这类企业多以领导人参观为荣，企业的成就展或宣传册，充斥领导人人的 照片，而少企业员工的身影。不该上的相关项目，只要领导人说话，照上；不应该安排的相 关人员，只要领导人暗示，没有岗位都要增设一个岗位。还美其名曰可以发挥公关作用。 二、企业文化建设官场化 企业内部广设处长、科长，等级森严，企业主要相关相关项目人分成一号、二号，秩序 不容颠倒。讨论会上，不分对错，先比谁的官职大小。审批本相关项目联系相关公司正式正 式生效方法，梯级呈报，不小心搞错了先后，就有可能前途不保。上级在下级面前，总是颐 指气使，而下级在上级面前，则只能点头哈腰。有的企业甚至对下属见了领导人如何打招呼 都有详尽的规定。“官职”在这类企业成了最重要的奖励筹码。 三、企业文化建设庸俗化 潜规则盛行，阿谀奉承成风，老板似皇上，主管如大臣，规章制度成摆设，人情大于法。 部门机构是山头，干活分宗派。开会时一团和气，背地里暗中较劲。打小报告吃香，说实话 者遭殃。早上神前祈祷，晚上男盗女娼。企业员工受伤，医药费锚铢必较；行贿官方，大信 封鼓鼓囊囊。 不在市场拓展上用力，总在偷税漏税上用计。 四、企业文化建设形式化 明明企业只有三年的历史，也要考据出三千年的文化。找人设计一个符号，就成了企业 图腾，你是日出东方，那我就是月印河上。说到企业的使命通篇都是空洞的想象，讲到对企 业员工的要求，尽是道德楷模的幻象，与企业实际完全两样。企业文化手册装帧精美，企业 文化词句漂亮，企业文化内容大同小异。原来这些企业都是速成文化，找人越俎代庖，靠大 师精心策划，怪不得除了封面，你就认不出是哪家企业的文化。 形式主义还有一个显著特征就是印在纸上，挂在墙上，说在嘴上，从不落实到行动上。 “形式化”可能不少企业都承认，至于“政治化”、“官场化”、“庸俗化”相信没有一家 企业会承认。这里我只想提醒一句，不是写在纸上的就是企业文化，其实企业通行的做法就是你的企业文化。 有人说不能改变环境，你就改变自己。 我由此想到：企业不能改变社会，那你至少可以改变企业的内部环境。 企业要净化内部环境，就必须去政治化、远官场化、拒庸俗化、防形式化。否则，你的 企业将变得真正可怕！ 文章来源：博锐管理管控在线