月工作总结和月工作计划.pptxVIP

会计学;报告大纲;;;;;;;;;;;;;;五本月五月的月五月的工作计划;;;; 消贷任务;;;销售部培训重点： 1··竞品培训和竞品的促销政策以及对竞品的销量了解，知己知彼百战不殆！ 2··六方位实战演练一对一培训，增强销售顾问应变能力和需求分析能力，提高成交量！ 3··客户满意度培训，客服部经理以月为单位制定对厂家回访内容并进行一对一的培训，让销售顾问意识到满意度的重要性！ 4··销售流程培训， 让销售顾问全面掌握销售流程的细节。 总结：我们 一定要从细节做起，以上培训内容，由销售主管金永强负责，用表格的形式 制定出每天以及每周详细的培训计划，严格执行。; 人员状况：目前销售部存在以下几点问题需要落实和解决： 1.1人员有新老交叉，销售顾问的业务水平和个人素养也是层次不齐，接下来销售部根据人员的实际情况，进行调整和整改。目前销售部设定一名内训师，要求每日对培训内容上报和执行并用不同的方式进行考核。 1.2人员招聘：本月增加5名员工，对所有的人员进行全面培训，公司对员工一定要做到“选”“育”“用”“留”这样一个环节，进行筛选，采用优胜劣汰的体质。 1.3尽量让员工的存活率达到90%，减少公司的培训成本。 1.4关于执行令低和执行走样的问题：主动引导和培养公司人员的责任意识，要求展厅主管制定出人员分工计划表责任到人。 ;;持之以恒！