J度假酒店服务质量提升策略研究.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
J度假酒店服务质量提升策略研究 摘 要 运用服务质量相关理论,采用与问卷调查相结合的方法,综合对J度假酒店服务质量进行研究。主要是结合J度假酒店的特点建立由有形性、可靠性、响应性、保证性、移情性等五方面构成的SERVQUAL模型,并针对模型设计了调查问卷。结合SERVQUAL模型对问卷结果进行分析。通过问卷分析得出J度假酒店存在设施落后难以形成良好的顾客体验、部门协调性差、缺乏专业性人才、未能满足顾客个性化需求等四个方面问题;分析是因为设备管理缺失、缺乏完善的服务质量管理体系、酒店员工总体素质不高、员工缺乏个性化服务意识;最终针对这些问题给出加强酒店日常设备管理、建立酒店服务质量管理体系、

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

乐于分享,有偿帮助。

版权声明书
用户编号:8070007123000004

1亿VIP精品文档

相关文档