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刍议高速公路施工成本管理控制因素及措施 陈川 摘要：社会经济的发展对于国内各项领域进步起到一定的促进作用，高速公路 作为我国交通的重要枢纽，是交通运输业发展是否科学发展的典型代表。国内高 速公路发展近些年来取得了显著效果，但是高速公路需要企业投入较大成本，且 周期长，国内相关部门应该怎样对高速公路建设工程的成本进行适宜控制，决定 了企业是否能够持久发展。本文主要针对高速公路建设成本进行控制，提出相应 措施。 关键词：高速公路；成本管理；因素与措施 序言 随着我国基础设施建设的迅速发展，以及“一带一路”倡议的提出，高速公路 行业的竞争格局已经由国内竞争转向国际竞争，因此，高速公路企业要在保证社 会效益的同时，实现利润的最大化，那么必须要进行成本的控制。高速公路的成 本控制是一个全过程系统的控制，发挥成本的优势，降低成本，这样才能在激烈 的市场竞争中保持有力地位，进行高速公路的成本控制，能够实现增收节支的目 标，为高速公路事业的发展提供保障。 高速公路施工项目成本管理现状 1. 资源相应分散 现如今各行各业均需要讲求效率，在紧张的市场经济条件下，将一切积极资 源充分利用为自身快速发展服务是切实可行的。然而，在国家指定的高投入施工 企业的具体任务中，个别的施工企业频频出现资源消耗过度，不注重材料节约等 铺张浪费现象。企业对于施工设备的配置要求不高，机器的使用寿命及设备保养 不被重视，使其综合使用效率过低。以上都不利于优化配置各项资源，这样企业 的施工成本在无形中得到大幅度抬高。 2.成本管理意识薄弱 项目施工成本有间接成本和直接成本两部分组成，发生于施工的全过程，要 逐项去落实，责任到施工人员，竭尽全力抓出实效。但是相当一部分被高速公路 建设任用的员工是农民工，作为文化程度不高的农民工，从未受过关于高速公路 施工系统、专业地培训，对于专业知识的缺乏的他们，要在规定的时间内完成公 司规定的施工任务，就只能和老员工临时学习基本的施工经验和体力劳动来完成 任务，成本控制未在他们的意识中。在高速公路建设中，我们总会看到部分企业 缺乏合理的计划组织，而导致成本的额外增加情况。如项目前期的准备工作不足， 导致设备工具不能及时进场，又或者进场后又没有得到合理的安排堆放等，甚至 还有部分项目管理人员没有对设备进行合理的检查分析，导致设备浪费，为了加 快施工进度，而导致施工成本比预期偏高，施工后期也没有对该成本做出合理的 分析和管理等情况。 3.成本管理体系尚未健全 在高速公路施工过程中，及时地对工程成本透支及结余情况进行及时分析，从 而进行有效的的成本控制是十分重要环节，然后由于没有对成本的透支，结余情 况作出详细的分析，从而导致项目经理与项目会计没有完全地了解该工程的成本 运营情况，因此无法对改工程作出科学的控制决策，导致整个项目出现亏损状况， 这些例子，随处可见。有上述问题，可以看出项目经理所承担的风险与对其存在 的约束力显然作用不大。由此可见，建立有效的成本控制管理体系把责、权、利 三者结合起来，才能有效地对成本进行控制达到预期目标。 4.各项成本预算全面性差 在高速公路施工过程中，工程项目部只注重施工的成本，而忽视资金成本，采 购成本和质量成本的分析。受到工程进度和施工结算二者之间的关系影响，工程 项目部会比较偏重对施工成本的重视。由于采购行为在异地、质量事故未发生前 是不会引起大家注意的，这些都是容易被忽视的环节。高速公路工程完工的结算， 人们往往只要求利润指标，而没有长远进行考虑哪些地方可以对成本进行节约， 减小不必要的浪费。 二、成本控制措施 高速公路的成本控制主要是进度的成本控制，质量的成本控制，风险才成本控 制和采购的风险控制方面。 1.高速公路建设进度成本的控制 高速公路能否按时完成，直接关系到社会效益和经济效益，工程进度一般受 技术因素，环境因素，人为因素，设备材料因素，气候因素，资金因素等方面的 影响。对高速公路建设成本的控制可以采用以下措施：①构建科学合理的高速公 路建设管理的组织构架，建立严谨的合同网络，由于高速公路项目需要多方参与， 因此，严密的合同能够调动各方面的积极性，避免各方拆台；②制定科学合理的 三级工程计划，包括项目经理部，协作单位，施工班组的工作，充分考虑各个方 面的因素；建立总体进度的规划，阶段进度规划和周进度计划，对施工的各个过 程进行全程控制；③编制高速公路建设成本控制的进度计划，从最大块的工作进 行分析，细化，将每块工作分配到各个任务中，创建