生产与运作库存管理.pdfVIP

下载本文档

0
0
约2.68千字
约 7页
2023-02-13 发布于江苏
举报
版权申诉

生产与运作库存管理.pdf

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

库存的作用：满足预期客户的需求、平滑生产需求、分离运作过程、防止缺货、利用订货周期的好处、避免价格上涨、生产运营商的考虑、利用数量折扣库存控制的目标：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。为达成库存控制目标，我们要做什么？进行有效管理如何才能进行有效库存管理？有效库存管理：建立库存系统、订货数量与时间决策。 ①一个系统，记录持有的和订货中的库存 ②可靠的需求预测 ③对提前期与提前期变化幅度的了解 ④对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理估计 ⑤库存细项的分类系统库存盘点系统：定期+持续 ①定期（每月、每日）盘点库存的实际数量 ②持续