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什么是 JIT（适时生产管理系统）在必要时，做必要的事，生产必要的量。
（JUST IN TIME）JIT 就是适时生产管理系统，对服装行业来说也就是所谓的单件流水作业。就是一条生产线从第一个人员（第一道工序）开始，每人只做平均时间的工序（一件操作），在短时间内传递后工序的人员，到最后一名人员（最后一道工序）为止，就生产一件完整成品。这种生产方式就称单件流水生产。（生产部是企业的核心，其它部门同样按照生产车间适时生产。） 服装行业为什么要进行精益 JIT 生产方式（整洁的生产车间、消除了不必要的浪费、缩短了生产周期、更快的提高效率）
1、 提升生产效率。（解除不必要的过程搬运，适时生产）
2、 采用均衡流水作业。（确保整体生产效率提高 30%---50%以上，在减少
加班时间的前提下因效益提升而大幅度提升员工工资，解决企业员工流失
问题）
3、 后摧前赶的生产流程。（采用倒序排生产计划作业，有效拉动采购、跟
单部门的悬接配合，使车间半成品减少到原来的 1/4，有效控制及降低成本）
4、 节省空间。（空间可节省 1/3 的场地，走道通畅整洁）
5、 可以确保品质。（避免批量返工的发生，提高准时交货率达到 98%以上）
6、 生产情况一目了然。（采用管理看板作业，使生产计划完成情况一目了
然）
7、 解决生手上线难题。（让新手在 3---5 个工作日内可以赚到一般熟手人
员相等工资）
8、降低企业常见的八大浪费。（1、不良及修理的浪费 2、加工的浪费 3、动作的浪费 4、搬运的浪费5、库存的浪费6、制造过多过早的浪费7、等待的浪费 8、管理的浪费）
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