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学习《执行力》心得体会 学习《执行力》心得体会  　　做为一名电力企业的职工，我通过对如何提高自身执行力学习，从中猎取了大量的工作和管理学问理念，使我熟悉到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的是学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。我认为，要充分发挥班组的作用，需要在班组管理中乐观树立四个工作理念，即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通力量。  　　一、做好本职工作是一切工作的开头  　　在班组生产管理中，必需有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为平安生产工作供应良好的基础。同时在班组生产工作中乐观开展四个零工程：班组工作零违章，平安生产零意外，平安目标零特别，台账记录零差错。通过活动开展，要求员工仔细做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。  　　二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础  　　可以通过各种途径开展形式多样的活动，仔细、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部乐观开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，查找差距，发觉问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深化每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。  　　三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神  　　团队是一群有着共同目标，以合作方式达到该目标的人组成的，它要求团队成员的学问与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人需要的时候赐予支持、珍视他人的贡献与成果。一个企业的良性进展，需要一个团结进取、乐观向上的企业团队，需要一支布满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，需要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互敬重、相互关心、相互关爱，能够为班组营造健康、和谐、深厚的企业环境氛围。  　　四、提高职工自身的执行力  　　要职工培育超前思维意识、主动工作意识，增加事业心和责任感，树立起忠诚、敬业、责任、听从观念，做精益求精的执行者。简洁地说，就是要求职工处理每一项工作都做到仔细负责、全面考虑问题、想尽方法完成每一项工作、高效率，避开重复工作，准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之间传达思想、沟通情报信息的过程，班长在大部分时间内都在与员工进行沟通，其决策的精确?????性取决于有效的沟通，假如沟通过程出了错，那一切都会受到影响，因此提高职工的沟通力量，班组管理就会事半功倍。  　　我们必需以其次次开展思想大解放活动为契机，以进一步解放思想为先导，重点解决了我们脑子里存在的自满、自足、自负和畏首、畏尾、畏难心情，进一步提高市场意识、竞争意识，提高工作中的闯劲和工作执行力，提高工作力量、工作效率和工作质量。因此，我作为一名部门的一名运行副值长，在今后的工作中，一是更要仔细贯彻集团公司三步走的进展战略和我厂的工作思路，树立大局意识和进展意识，对比标杆认仔细真找差距，挖根源，通过思想解放、观念更新，坚决摒弃一切阻碍进展的观念，转变一切束缚进展的想法和做法;二是将进一步加强学习，不断丰富自己的专业技能和业务学问，并拓展相关领域的学问，以适应企业进展的需要;三是要在实际工作中更加忠实努力，敢于创新，不仅能按上级的规定动作做，还要会详细状况详细分析，想出新方法，找出新路子，以创新观念应对新困难，解决新问题。  　　【