项目管理经典案例.pdfVIP

项目案例： A 公司技术总监离职，然后拉走了某一个业务模块的全体人员，新成立一家B 公司，B 公司与 A 公司做的业务模式完全相同。造成的结果是： 1.该公司原有的产品没有会用的人了； 2.在建项目未完结，需要派人员到客户现场继续工作。 于是，A 公司将未完成的项目以外包的形式交给B 公司，由于某些原因,在合同约定上 B 公 司占尽先机。和预料中一样，B 公司的员工来到客户现场后，服务质量极差，拖延文档提交， 提交无用的垃圾文档，项目一直延期。 请问： 1.如果你遇到这种恶性挖人的情况，你会选择什么方式处理？ 1). 走法律途径，向 B 公司